[리복 마케팅전략/스포츠 브랜드시장환경분석/외부,내부분석/산업구조분석/자사분석/성공요인/경쟁사(나이키,아디다스,휠라)/SWOT/STP/4P 분석/PLC분석

소개

[리복 마케팅전략/스포츠 브랜드시장환경분석/외부,내부분석/산업구조분석/자사분석/성공요인/경쟁사(나이키,아디다스,휠라)/SWOT/STP/4P 분석/PLC분석/

목차

Ⅰ. 기업선정동기

Ⅱ. 스포츠 브랜드 시장 환경 분석
1) 내부환경
2) 외부환경
3) 스포츠 브랜드의 세계시장 점유 현황

Ⅲ. 스포츠용품 산업구조 분석
1) 스포츠용품산업의 의의
2) 스포츠용품산업의 현황

Ⅳ. 외부환경 분석
1) 경제적 환경
2) 기술적 환경
3) 사회적 환경

Ⅴ. Porter의 산업구조분석모델
1) 기존 기업 간의 경쟁
2) 잠재적 진입자
3) 대체품
4) 구매자

Ⅵ. 자사분석
1) 기업소개
2) 리복의 목표
3) 설립배경
4) 성장과정
5) 리복의 역사
6) 리복의 성공요인
7)광고

Ⅶ. 경쟁사분석
1) 아디다스
2) 나이키
3) 휠라

Ⅷ. PLC분석

Ⅸ. STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning

Ⅹ. SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Treat

?. 4P분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion

본문내용

세계 스포츠용품 2위 아디다스는 왜 3위 리복을 인수해야 했을까. 정답은 그들이 1등이 아니기 때문이다. 3등만 해도 먹고 산다는 ‘빅3의 법칙’이 무너졌다. 그 자리를 ‘승자독식의 법칙’이 대체하고 있다.
M&A를 통해 지금은 제2의
전성기를 구가하고 있는
아디다스의 나이키와 싸움은 이제부터라고 전문가들은 보고 있다.

우리나라 학생들이 가장 선호하는 스포츠 브랜드가 바로 나이키와
아디다스이다. 우리 주변에서 가장 흔히 볼 수 있는 브랜드이지만
이 브랜드들이 지금 현 위치에 도달하기까지에는 많은 노력들이 있었다.

이런 스포츠 행사의 중심에는 스포츠 관련업체에서 세계 1위 자리를
굳건히 지키고 있는 나이키와 그런 나이키를 따라잡으려 하는 2위
아디다스가 있다. 선두 기업인 나이키를 따라잡기 위해서 아디다스는
2006년 세계 제 3위 기업인 리복을 인수하고 여러 방면의 제품 분야에서
많은 노력을 하고 있으며 글로벌 넘버1인 나이키에 도전장을 냈다.

<중략>

휠라라는 이탈리아 스포츠 브랜드는 위의 기업들과는 아주 다르다는 점에서 경쟁사로 선정했다. 위의 아디
다스, 리복은 주로 스포츠 용품 중 신발화 등에서 나이키와 경쟁을 하며 스포츠 브랜드 시장을 주도한다면,
휠라의 경우 의류 특히 스포츠 선수들이 이들 스포츠를 행하기 위해 착용하는 의류가 아닌 평상시에도
입을 수 있고, 일반 옷과 같거나 더욱 뛰어난 디자인을 보이는 스포츠 패션 의류에 포인트를
맞추고 이를 수행해 온 것이다.

더욱이 스포츠 브랜드 시장이 점차적으로 휠라가 추구했던 방향으로
점점 그 중심이 옮겨지고 있어 휠라의 선택이 얼마나 뛰어났던 것인지를
알수 있지만 앞으로 이 패션 스포츠 의류 분야에서의 치열해질 경쟁이
휠라의 앞날을 어둡게 하는 것도 사실이다.

참고자료

· 없음