지식경영도입의_핵심성공요인

소개

지식경영도입의_핵심성공요인

목차

1. 지식경영의 도입과 초기지식경영의 실패

2. 지식경영 추진방향의 재정립

3. 변화관리

4. 지식경영의 핵심성공요인(결론)

본문내용

-초기 지식경영의 실패
1.BEST POSEC 혁신활동 시도
-최고의 E&C 기업으로의 성장을 목표로 한 소혁신테마활동
-문제점: 시간이 지난 후 실적 위주의 형식화 나타남
2.인력구조조정 혁신
-IMF를 거치면서 단행한 혁신
-인건비 절감을 통한 생산성 향상 추구
-문제점:지식의 유출과 지식공유부재라는 후유증 남김
개개인의 경험과 노하우를 타인과 공유하지 않으려는 배타적 점증
1. 지식경영의 도입과 초기 지식경영의 실패


-문제 해결을 위한 시급한 과제
지식경영에 대한 확실한 비전과 전략의 명확화
구성원의 지식경영 참여독려를 위한 최고경영층의 지속적인 관심 획득
구성원의 지식경영의 관심제고와 지식문화 정착
이를 위한 제도적 뒷받침
1. 지식경영의 도입과 초기 지식경영의 실패

2. 지식경영 추진방향의 재정립

-성공한 기업들의 벤치마킹
지식을 가치창출의 원동력으로 파악
사람을 지식경영의 주체로 보고 있음
문화적 접근을 매우 중요하게 생각
지식경영을 기업의 핵심역량 확보와 연결
정보기술에 대한 대단위의 투자
지식경영을 보는 시각의 다양화

2. 지식경영 추진방향의 재정립

-실패기업에 대한 사례분석
컨설팅 회사에 대한 지나친 의존으로 지식경영 철학의 내재화에 실패함
시스템 완성에만 노력을 집중함
구성원들의 참여를 충분히 이끌어내지 못함
2. 지식경영 추진방향의 재정립

-문헌조사
지식경영은 학자들의 시각에 접근하는 방법이 다르다.
지식경영의 추구목적에 따라 지식경영에 대한 추진방법 역시 차이가 있었다.

참고자료

· 없음