경쟁우위의 2가지 유형에 대해서 나누어보고, 이러한 경쟁우위 전략의 주요 전략요소에 대해서 설명하시오.

소개

경쟁우위의 2가지 유형에 대해서 나누어보고, 이러한 경쟁우위 전략의 주요 전략요소에 대해서 설명하시오.

목차

없음

본문내용

1.비용우위(cost leadership, 저비용)
2.차별화 (Differentiation)

경쟁우위 1 : 비용우위
비용우위를 달성한다는 것은 한 기업이 그 기업이 속한 산업내에서 저비용 생산시스템을 갖춘 것을 의미한다.
비용 선도기업은 경쟁우위수단으로 비용우위를 선택한 경우라도, 반드시 차별화와 같은 수준 또는 근사치의 성과를 달성해야 한다.
만일 비용우위를 달성하고자 하는 기업이 2개 이상이 경우, 상황은 매우 안좋게 된다.
종종 규모의 경제에 의해 달성되기도 한다.
지속적 경쟁우위(Sustainable competitive advantage)는 기업이 현재 또는 잠재적인 경쟁자들에 의해 동시에 실행되지 않는 기치창조전략을 실행하고, 다른 조직들이 그러한 우위의 이점을 모방할 수 없을 때 일어난다. 이러한 지속적 경쟁우위는 조직의 자원기반(resource-based) 관점으로부터 도출될 수 있다고 보여진다.

자원기반 이론(Resource-based theory)

전략이 관리 분야의 한 영역으로 인정된 초기의 전략연구는 주로 기업의 외부 환경에 초점을 두었다. 기업이 경쟁우위를 갖기 위해서는 산업의 구조적 특성 속에서 어떻게 적절한 전략적 위치를 설정할 것인가(positioning) 하는 점이 전략의 근간이었다. 그러나 산업구조는 기업성과의 일부 밖에 설명하지 못하며, 기업의 경쟁우위는 외부환경 보다는 기업이 보유하고 있는 내부자원에 의해 결정된다는 관점이 대두되었다. 이러한 자원기반 관점의 연구자들은 전략수립이 외부환경 보다는 내부자원에 대한 평가에서 시작되어야 한다고 주장한다. 전략관리의 고전적 모델이 기회와 위협이라는 외부환경에 초점을 둔다면 자원기반 관점은 내부에 초점을 두고 경쟁우위를 추구한다는 점이 다르다고 할 수 있다.

참고자료

· 없음