레인콤의 아이리버가 애플의 아이팟과의 경쟁구조를 보완재 개념을 적용하여보자

소개

한국의 레인콤의 아이리버가 애플의 아이팟과의 경쟁구조를 보완재 개념을 적용하여보자

목차

1. 서론

2. 본론
(1)레인콤의 아이리버의 마케팅 전략
(2)애플의 아이팟의 마케팅 전략
(3)아이리버와 아이팟의 경쟁구조 [보완재 적용]

3.결론

본문내용

-서론

현대인들은 항상 어디에서나 음악을 듣는다. 장소의 구분 없이 음악을 들을 수 있는 이유 중 하나는 보편화된 mp3 플레이어의 영향이라고 본다. 그렇기 때문에 필수품처럼 여기는 mp3 플레이어는 세계 어떤 모든 기업들이 눈여겨보는 시장이다. 한때 한국기업 레인콤의 아이리버는 mp3 플레이어시장에서 세계 1위를 차지했었다. 하지만 현재는 애플의 아이팟과의 경쟁에서 뒤쳐져있는 상태이다. 우리는 레인콤의 아이리버와 애플의 아이팟의 경쟁구도를 알아보고 시장경쟁에서 레인콤의 아이리버가 왜 아이팟과의 경쟁에서 뒤쳐졌는지 알아보고자 한다.

<중 략>

그래서 mp3플레이어와 음원은 보완재 관계에 있다고 할 수 있다. mp3플레이어의 판매가 증가하게 되면 mp3플레이어에서 재생할 음원 역시 증가하게 된다. 애플은 자가 회사의 제품만을 팔아서 자신의 몫만을 챙기기 보다는 음원을 제공하는 협력업체와 수익을 배분함으로서 상생의 비즈니스 모델을 보여주었다. 결국 애플은 아이튠즈를 통해 다양한 음원을 제공함으로써 mp3 플레이어의 시장을 뒤집을 수 있었다. 즉 애플의 성공요인 보완자와의 협력을 통한 네트워크 효과의 창출이라고 볼 수 있다. 그 결과로 현재 애플의 아이팟은 전 세계 mp3플레이어 시장의 70% 이상을 점유하는 결과를 불러왔다.

참고자료

· 네이버 지식 백과사전
· 한겨레 경제
· 위클리비즈 칼럼인사이드
· 온라인 음악의 최강자 애플의 iPod 와 iTunes
· 아이팟의 등장과 애플사의 성공 히스토리