6시그마,6시그마GE,6시그마LG전자,6시그마에스원,6시그마사례,6sigma

소개

6시그마,6시그마GE,6시그마LG전자,6시그마에스원,6시그마사례,6sigma

목차

6sigma란
국외사례 - GE
국내사례 - LG전자
다른 분야 사례 - 에스원
결론

본문내용

80년대
90년대
텍사스 인스트루멘트(TI) : `82년 6σ 활동시작
ABB : 6σ 를 전사
적인 개혁운동으로 발전

얼라이드 시그널: `94. 6σ 컨셉/활동 정착
GE: 6σ 수준달성을 5년 목표로 진행 (타사절반)


Company Logo
6시그마 달성Process

Maic 를거쳐 최종적으로
6시그마 기준에도달


추진배경

지난 수십년간 사업의 효율성과 수익률의 척도인 영업이익이 10%대에서 맴돌고 있었음
1995년 신용카드 사업에서 항공기 엔진 제작산업 방송산업에 이르기까지 모든 사업분야가 6시그마를 목표로 하도록 지시
잭 웰치 회장
국외사례 GE
"나아 개선 하라, 그렇지 않으면 패배한다.“
"Get Better
or Get Beaten!”
"당신의 운명을 지배하라, 그렇지 않으면 타인에 의해 지배 당할 것이다”
"Control your destiny: or someone else will.”
- 잭 웰치

국외사례 GE
기본방향

추진내용
국외사례 GE

추진조직
Company Logo
수행특징
6시그마 프로젝트 추진 조직을 Global 한 Matrix조직으로 구성
국외사례 GE

수행특징
프로세스와 품질개선을 위한 DMAIC 기법 실행
국외사례 GE

국내 사례 LG전자
추진배경
1992년: 100PPM’ 운동을 도입 성과 부진
1996년: GE의 6시그마 발표회 - 김쌍수 부사장 참가
기본방향


추진내용
1996년: LG 홈어풀라이언스 사업본부
GE 어풀라이언스를 벤치마킹후 도입
분위기 확산
추진방향: 생산부문 영업부문 서비스,?기타 부문
프로젝트 추진현황
<불량품 수>
국내 사례 LG전자

참고자료

· 없음