경영관리와 리더십

소개

경영의 이해 리포트입니다

목차

1. 경영관리의 역할
2. 계획
3. 조직화
4. 지휘, 지도, 동기유발
5. 통제
6. 경영관리의 역할
7. 경영관리의 스킬
8. 경영관리와 리더십의 경향
9. 사례조사

본문내용

I. 경영관리의 역할

(1). 경영관리
조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 개발하고 유지하며 할당을 관리하는 프로세스이다
조직 안팎의 환경이 조직에 부과하는 니즈(needs)와 제약(constraints)을 충족시키기
위해 변화해 나가며 빠르게 변화하는 글로벌 시장에서 유연성과 적응성은 경영관리의
중요한 요소이다.

(2).경영관리자

- 조직에서 경영관리 프로세스를 개발하고 실행하는 것을 책임지는 사람
(3). 핵심적인 네가지 기능영역
- 계획수립 및 기획(planning) , 조직화(organizing), 지휘(leading), 통제(controlling)
이들 활동은 사고와 행동이 팽팽하게 통합된 순환과정을 형성하며 서로 상당히 의존적
이다. 이 4가지 경영관리 기능은 경영관리자들이 조직의 효율성과 효과성을 증가시키는
데 도움을 준다.
효율성 : 최소한의 자원으로 업무를 수행하는 것
효과성 : 원하는 결과를 만들어 내기 위한 기술

<중 략>

※사례조사 #2
● 경영관리자에게 영향을 주는 정보기술

- ‘Smart CEO’ 는 SK텔레콤과 더존이 공동으로 개발해 지난 12월 출시한 중소기업
대상 모바일 경영관리 시스템이다. 이는 기업의 자금현황, 매출현황, 영업이익등
경영관련 핵심정보를 시스템 추가 구축 없이 CEO관점에서 재가공해 모바일로
제공함과 동시에 CEO가 때와 장소에 관계없이 의사결정을 내리고 이를 공유할 수
있도록 모바일 결재등 통합 커뮤니케이션 기능을 제공하는 것이 특징이다.
이기술을 이용하면 CEO는 기업 경영과 관련된 일상 패턴을 분석한 자료를 통해
빠른 의사 결정을 할 수 있을 뿐 아니라 , 다양한 경영 이슈에 대해 임직원과
커뮤니케이션하고 의사 결정 사항을 고유할 수도 있다.

(출저 : 인터넷 뉴스 기사)

※사례조사 #3
● 경영관리자의 리더십
- 이건희의 리더십
이건희 회장은 “10년 안에 삼성을 대표하는 사업과 제품이 사라질 것이다. 다시
시작해야 한다”는 말로 삼성 임직원들에게 긴장감을 불어넣었다. 바이오시밀러 등
삼성그룹의 신사업은 그때까지만 해도 내부적으로 반대여론이 적지 않았지만
돌아온 이회장 리더십은 부정적 여론을 일시에 잠재웠다. 신사업뿐 아니라 반도체
16라인에 대한 대규모 투자를 단행하고 기공식에 직접 참석하기도 했다. 이것은
이회장의 결단이 있었기에 가능했다는 게 삼성 안팎의 설명이다. 이회장의
리더십은 조직관리에서도 드러났다. 점점 몸집이 커져가는 삼성그룹을 효율적으로
관리운영하기 위해서 내건 것이 젊은 조직론이다.

참고자료

· 없음