리더십 이론

소개

리더십 이론

목차

1. 조직 구조 분석

2. 현 시장 상황 분석

3. 필요한 변화적 요소

본문내용

1. 조직 구조 분석

2008년 1월 설립된 팀은, 프리랜서 5명으로 조직된 형태로 정확히는 어디에 소속된 집단이라기 보다는 각자의 작업 영역에서 활동하면서 상호간에 지원을 해 주는 형태를 취하고 있다.

본인을 포함한 기획 담당 2명과 디자인 담당 3명으로 구성되어 있으며 제일 연장자인 정**(30)씨가 사실상 팀장 역할을 맡아 전체적인 업무를 총괄하고 있으며 본인은 이 팀에 자본을 제공하고 오더를 받아내는 영업 역할을 함께 하고 있다.

2. 현 시장 상황 분석

주요 업무 분야 중 하나인 출판 디자인 분야는 시장 진입이 낮고, 반면 최근 경제 위기로 수요는 급격히 줄어든 상태이다. 이에 기존의 잡지나 어린이 도서 분야에서 벗어나 불황기에도 가망성 있는 전문서적이나 학습교재 등의 분야로 진출을 구상중에 있다.

3. 필요한 변화적 요소

-썩은 감자 골라내기

지금의 조직은 본인과 업무적 관계를 가지고 있던 모 업체의 요청으로 긴급하게 조직된 형태라, 급히 사람을 구할 수 밖에 없었다. 때문에 모인 모든 인원이 조직에 맞게 구성되었다고 하기는 힘든데 같이 기획을 담당하는 팀장의 경우 상당기간 알아 왔기 때문에 여러 가지 면에서 공감이 가능하고 업무적인 면에서도 의견교환이 가능하지만 새로 채용한 사람들도 모두 그렇다고 하기는 힘들다.

그중 일부 인원은 본인보다 나이가 많다는 이유로 본인이나 상급 업체의 사양 요구를 듣기 보다는 자신들의 의사를 밀어 붙이려는 성향을 보이기도 하는데 업무적으로 급한 상황에서는 그들을 유지하고 나갈 수 밖에 없었지만 어느정도 안정 된 상황에서는 이에 대한 조치가 필요하다고 생각한다.

참고자료

· 없음