SKT,SKT분석,SKT플래닝,SKT전략,SKT마케팅,SKT현황,이동통신산업,이동통신산업현황,통신시장,이동통신시장

소개글

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목차

1. SKT 소개 및 국내 이동통신산업 현황

2. SKT 분석

3. 시나리오 플래닝

4. 전략 제시 및 결론

본문내용

<회사연혁>
가. 본점소재지 및 그 변경
- 서울 마포구 도화동 22 (`88. 7. 11)
- 서울 용산구 한강로3가 16-49 (`91. 11. 19)
- 서울 중구 남대문로 5가 267 (`95. 6. 14)
- 서울 종로구 서린동 99 (`99. 12. 20)
- 서울 중구 을지로 2가 11번지 (`04. 12. 13)

<회사가 영위하는 목적사업>
1. 정보통신사업
2. 단말기 매매 및 임대업
3. 뉴미디어사업
4. 광고업
5. 통신판매업
6. 부동산업(개발, 관리, 임대 등) 및 동산 임대업
7. 1호내지 4호관련 연구 및 기술개발
8. 1호내지 4호관련 해외사업 및 수출입업
9. 1호내지 4호관련 제조 및 유통업
10. 여행업
11. 전자금융업
12. 영화업(제작, 수입, 배급, 상영)
13. 평생교육 및 평생교육시설 운영업
14. 전기공사업
15. 정보통신공사업
16. 유비쿼터스 도시 건설 및 서비스업
17. 기타 위와 관련된 부대사업

<중 략>

<플랫폼 사업의 방향성>
기존에 보유하고 있는 커머스, 위치, 미디어, 광고 등의 플랫폼을 중심으로 혁신과 신규 개발에 주력하여 수익 모델의 구체화가 필요하다. 이를 위해서는 신속한 의사결정 문화를 통해 변화하는 고객의 요구와 시장의 트렌드에 한 발 빠르게 반응해 혁신적 서비스를 선점할 수 있어야 한다.

<장기적 의도>
자회사 분할은 연계된 다음 계획의 출발로 해석된다.
SK그룹 내 미디어 부문 조직 개편 및 SK브로드 밴드 합병을 위한 과정

(1) 신설 플랫폼 자회사 내 뉴미디어 사업부문장이 SK브로드 밴드미디어(SKB) 겸임 대표
(2) ( SKT의 유선재판매 + SKB의 BtoB 무선판매 ) (3) 브로드 밴드의 IPTV부문이 적자를 지속하므로 SKB의 비투비 부분만 병합할 계획

공급자 관계 다양화 필요성

(삼성과 독점적 공급관계 약화-> 수주불안 -> 보조금 소송 -> 소모적대응불가피=>제 3 공급자 관계 개선과 연계 상품 추진 )

참고 자료

없음