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소개

GE,GE역사,잭 웰치,제프리 이멜트,6시그마,조직문화형성,경영혁신,경영혁신사례,기업혁신,기업혁신사례,혁신경영,혁신경영사례,General electric

목차

ABOUT
General electric

CEO
잭 웰치
제프리 이멜트

Rival
잭 웰치 vs 제프리 이멜트

Present GE

본문내용

항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 의료영상기기, 뉴스 정보에 이르기까지 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합 기업으로 100여개 국에서 약 30만명의 직원들이 근무하고 있다.

모든 조직원들이 능동적으로 참여할 수 있는 기업의 문화, 비관료적이며 장벽이 없는 문화이다.

GE의 경영진은 넥타이를 풀어 버리고 사원들과 격 없이 토론하는 것을 즐긴다.

모든 조직원들의 두뇌와 아이디어를 활용하는 가장 강한 기업구축.

모든 조직원들이 그들의 열정을 가지고 참여하며 기업의 비전과 개인의 이상을 함께 추구하는 기업.

<중 략>

내 외부의 다양한 채널에서 들어오는 사업 아이디어 중 1억 달러 이상의 신시장, 신사업, 신제품 창출 잠재력이 있는 것들을 추려 프로젝트로 진행.

기업 성장엔진 발굴의 강력한 수단으로 상상 돌파 (Imagination Breakthrough) 프로젝트를 적극적으로 추진

전세계 GE 직원은 물론 고객, 외부 전문가 등 다양한 채널을 통해 들어온 사업 아이디어들 중 1억 달러 이상의 신시장, 신사업, 신제품을 창출할 잠재력이 있는 것들로만 선정하여 추진

IB의 유형은 블루오션을 가능하게 하는 기술 혁신, 시장 확대 기회 창출, 고객과 GE 내부의 가치 창출을 위한 아이디어, 제품 사업화 프로젝트 등 크게 4가지로 그룹화하고 있음

이멜트는 글로벌 전략의 중심 축을 ‘선진국’ 에서 ‘개발도상국’으로 옮김

Ecomagination은 환경을 의미하는 Ecology의 Eco와 GE의 슬로건 Imagination at works의 Imagination 합성어로, 지구가 직면한 환경 문제를 해결하기 위해 2005년에 발표한 친환경 전략

첫째, 환경 친화 기술 및 제품 개발을 위해 R&D 투자비를 현재 7억 달러에서 2013년 15억 달러 수준으로 2배 이상 증액

둘째, 재활용 가능 에너지, 수소 연료 전지, 물 정화 시스템 등 17가지 친 환경 기술을 선정, 관련 제품을 적극 개발하여 환경 관련 비즈니스 매출을 2004년 100억 달러에서 2010년에는 200억 달러 이상으로 증대

셋째, 제품 제조과정에서의 온실 가스 배출억제를 통해 에너지효율을 확보하도록 되어 있음

고객 가치와 기업 이익 창출에 공헌하겠다라는 목표를 제시 추진하고 있다.

참고자료

· 없음