프로젝트 관리

소개

아래내용과 관련하여 작성한 보고서입니다.

프로젝트 관리는 여러 분야에 다양하게 적용되고 있다. 예로 국토 건설 또는 올림픽 및 월드컵의 유치와 같은 큰 규모에서부터 영화 및 드라마 제작 같이 규모는 작지만 많은 작업을 요하는 것까지 다양하다. 모든 프로젝트가 성공적일 수 없는데 실패는 많은 비용을 발생시킨다. 따라서 프로젝트를 관리하는 사람 즉 프로젝트 관리자가 매우 중요하다고 할 수 있다. 그러므로 프로젝트 관리의 행동주의적인 측면에 대해 서술하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 프로젝트에 관한 정의와 주요 도구
2. 프로젝트 관리자의 역할과 책임
3. 프로젝트 참여의 허와 실

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
신규제품이나 서비스를 성공적으로 개발하는데 있어서 프로젝트의 관리는 매우 중요하다고 할 수 있다. 목표달성을 위해 한정된 기간, 예산, 자원하에서 최대의 효과를 얻기 위해서는 효율적인 관리가 필요하며 이를 위해서는 일정, 조직, 인력관리를 잘 할 수 있는 프로젝트 관리자가 필요하다고 할 수 있다. 본 보고서에서는 프로젝트의 정의와 관리도구 및 프로젝트 관리자의 역할과 책임에 대해서 조사한 결과를 설명하고 프로젝트 참여의 허와실에 대해서 논하고자 한다.

II. 본론
1. 프로젝트에 관한 정의와 주요 도구
1) 정의
프로젝트란 다양한 기술과 자원을 이용한 시간의 제약을 받는 목표 지향적인 일로써, 일반적으로 프로젝트의 공통 요소는 목표를 가지고 있고, 일정한 시간과 비용의 제약속에서 추진되며, 추구하는 목표가 달성되면 종료되고, 일련의 업무로 구성되는 독립적인 단위이며, 한번으로 끝나는 비반복적인 활동이다. 이와 같이 프로젝트는 상이한 기능과 활동을 하는 여러 집단을 통합관리하여 하나의 목표를 달성하도록 이끌어가는 활동이다.

참고자료

· 김은정, PM 전문 업체 활용에 따른 실내건축 프로젝트의 효율성에 관한 연구, 2004년
· 최요철, 국가연구개발프로젝트를 위한 시스템엔지니어링 적용 모델, 2007년