조직분석-3m

소개

3M 조직도 조직문화 인사조직 문제점분석

목차

1.주요제품(PPT 6장 참조)
2.조직도(PPT 9장 참조)
3.조직문화의 특색(PPT 15장 참조)
4.인사조직/인사제도(PPT 16장 참조)
3.3.2 인사조직의 특징
5.문제점 분석(PPT 18장 참조)
6.향후 발전과제(PPT 19장 참조)
7.결론

본문내용

3.조직문화의 특색(PPT 15장 참조)
실패를 인정하는 3M 의 기업 문화는 실패를 두려워하지 않은 열렬한 시험, 도전정신이다. 도전 정신은 곧 구성원의 학습을 장려하고 아이디어를 촉진시키는 촉매제 역할을 한다. 대표적인 예들을 살펴보면 다음과 같다.

▷ 아이디어를 죽이지 말라
이는 어떠한 아이디어라도 중요시하고 착실하게 지원하여 가능한 한 많이 살릴 수 있도록 하자는 것이다. 아이디어가 많으면 많을수록 상품화에 성공하는 신제품의 수가 증가한다. 따라서 새로운 아이디어는 확실한 반증 자료가 없는 한 최고경영자라도 무시할 수 없도록 한다는 것을 철저히 지켜가고 있다. 의외로 이해할 수 있는 아이디어는 상식이라는 벽을 넘지 못하고 성공 가능성이 희박하며 오히려 기상천외한 아이디어가 성공한다는 점을 경험을 통해 알게 된 것이다. "상식" 이라는 흉기로 아이디어를 죽이지 않는 기업문화야말로 3M이 지닌 진정한 강점이라고 할 수 있다.

▷ 조직 내 원활한 의사소통
혁신을 성공적으로 이끌기 위한 두 번째 요인은 조직 내에서의 원활한 의사소통이다. 3M에서 구성원들간 의사소통은 아이디어의 공유로 나타난다. 3M은 소규모의 팀 중심으로 운영되고 있다. 사업 내용이 다양해짐에 따라 팀은 더욱 소규모적이며 분권적으로 운영될 수밖에 없었기 때문이다. 그러나 각 팀에서 개발된 기술의 전사적 전파 및 공유는 다른 어느 회사 보다 잘 이루어진다. 이것은 자신이 개발한 기술이라 할지라도 이는 자신의 것이 아닌 회사의 자산이라는 강한 공유 의식이 있기 때문이다. 이러한 공유의식은 어떤 프로그램이나 규칙, 규정에 의한 것보다 강하게 작용해 왔으며, 수십 년 동안 사업 과정 속에서 자연스럽게 조직 내에 정착되었다.

참고자료

· 없음