ZARA_리네이밍,마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

소개

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목차

1. 프로젝트 배경 및 목표
2. 분석
① 시장 분석
② 자사 분석
③ 경쟁사 분석
④ SWOT 분석
3. 브랜드 네이밍 전략
① 타겟분석
② keyword
③ Positioning map
④ Concept
⑤ Direction
4. 네이밍 후보안
5. 네이밍 후보안 평가
6. 네이밍 추천

본문내용

프로젝트 배경 및 목표

연평균 매출 증가율 16.3%
연평균 해외점포수 증가율 19.6%
H&M , 유니클로 , GAP 등 보다 앞선 상승세
&
패션성 , 저가격 , 신속성 , 신뢰성을
두루 갖춘 ‘패스트 패션’의 성공 케이스
하지만,
ZARA ? 자라 ?
한국어 발음 과 뜻이 어울리지 않는다.

<중 략>

시장 상황 분석

‘패스트 패션’ 시장상황
온라인·할인점 등 새로운 유통 경로에서의 매출 급증은 중저가 유통 경쟁이 심화될 것을 시사한다. 백화점 유통이 국내에서는 절대적이나 패션 업체들이 지불해야 하는 수수료가 매출의 30% 이상, 많게는 40%에 달한다. 이는 소비자에게 단가 인상 등의 형태로 부담일 수밖에 없다. 따라서 향후에도 기존 고가 의류 외에 중저가에서의 유통 다각화가 활발해질 것으로 예상된다. 소비자들의 해외여행 수요 증가와 맞물려 해외 직접 소비 또한 급증하고 있는 것으로 파악된다. 해외여행이 급증하면서 소비자들은 해외 제품에 대한 인지도가 높아질 뿐만 아니라 제품 가격의 직접 비교를 통해 보다 합리적인 소비를 선호하게 된다.

시장을 창조하는 미래형 SCM전략

‘자라(ZARA)’ 브랜드로 널리 알려진 스페인 의류업체 인디텍스는 판매 동향을 실시간으로 파악해 생산과 구매 계획을 수립함으로써 시장 상황에 대응하고 재고를 줄인다. 언제든지 필요한 양의 제품을 생산할 수
있도록 유연하게 움직이면서 영향력 있는 의류 브랜드로 승승장구한다.이들 기업이 비용을 절감하면서도 소비자들을 만족시키는 제품을 생산, 유통할 수 있는 것은 최적의공급망관리(SCM)를 통해 성장동력을 갖췄기 때문이다. 기업들은 철저한 SCM을 통해 원·부자재를 생산계획에 연동시켜 일일 구매계획을 변경함으로써 구매원가를 낮추고 경쟁력을 확보할 수 있었다.

참고자료

· 없음