프로젝트 매니지먼트의 정석(전과정 정리)

소개

프로젝트 매니지먼트의 정석 수강레포트 작성할 수 있는 전 과정 요약자료 입니다.
총 13페이지 입니다.

목차

1. 프로젝트와 프로젝트 매니지먼트
2. 프로젝트가 성공 하려면?
3. 프로젝트 선정하기
4. 프로젝트의 이해관계자, 위험, 제약사항 확인하기
5. 프로젝트 차터 작성하기
6. 프로젝트 팀 구성하기
7. 프로젝트 계획을 위한 구성요소 및 활동 파악하기
8. WBS로 프로젝트 범위 계획하기
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26. 프로젝트 매니지먼트 성공을 위한 변화관리

본문내용

1. 프로젝트와 프로젝트 매니지먼트
1) 프로젝트란 유일한 제품이나 서비스를 창출하기 위해 수행하는 한시적 노력이다.
2) 프로젝트 매니지먼트란 프로젝트의 요구사항을 충족시키기 위하여 프로젝트 활동에 지식, 스킬, 도구 및 기범을 적용하는 것이다.
3) 프로젝트 매니지먼트 대상은 하기 9개의 지식영역이다.
- 프로젝트 통합 관리
- 프로젝트 범위 관리
- 프로젝트 시간 관리
- 프로젝트 원가 관리
- 프로젝트 품질 관리
- 프로젝트 인적자원 관리
- 프로젝트 의사소통 관리
- 프로젝트 위험 관리
- 프로젝트 구매조달 관리
4) 프로젝트의 세 가지 요소(품질, 원가, 일정)들은 상호 상충관계에 있기 때문에 핵심 두 요소를 우선 선택해야 한다.
5) 프로젝트 매니지먼트 프로세스는 ‘착수 => 계획 => 실행 => 모니터링/통제 => 종료’ 이상 다섯 개의 그룹으로 구성된다.

2. 프로젝트가 성공 하려면?
1) 프로젝트 매니지먼트는 과학이며 예술이다. 즉, 효과적인 관리를 위해서는 하드 스킬 및 소프트 스킬이 모두 필요하다.
2) 전통적으로 프로젝트의 성공은 일정, 원가, 품질 이라는 세 가지 제약요인 측면에서 납기 내에, 예산 내에서 품질 목표를 달성하는 것이다.
3) 프로젝트 팀원들에게 기술 및 지식의 향상을 가져 다 주고, 프로젝트 팀에 의한 학습으로 조직이 이익을 얻는 것이 성공적인 프로젝트다.

3. 프로젝트 선정하기
1) 프로젝트 진행 초기에 확인하고 점검해야 할 사항은 프로젝트 주변 상황의 이해, 프로젝트 배경 파악, 프로젝트 요구사항 파악이다.
또한, 문서로 작성을 해둬야 한다.
2) 프로젝트의 업무 정의할 때는 프로젝트 스폰서와 같이 작업하고, 프로젝트에 영향을 주는 관리자로부터 개인, 부서 등에 관련 정보를 구한다.
3) 고객의 요구사항은 프로젝트 기간 동안 계속 변해감으로 고객의 요구 사항을 확인하는 것은 한번의 절차로 끝나는 것이 아니라 일련의 프로세스이다. 최종 산출물이 구체적이고 정확하게 고객 요구와 일되도록 고객 요구 파악 모델 개발이 필요하다.
4) 프로젝트 초기 단계에서는 업무 전체범위 파악하는 것은 업무에 대한 이해를 돕는데 필수적이다.

4. 프로젝트의 이해관계자, 위험, 제약사항 확인하기
1) 프로젝트의 주요 이해관계자들을 확인하는 것은 프로젝트의 계획수립, 실행, 통제에 있어서 핵심 활동으로 지속되는 과정이며, 프로젝트 이해관계자들의 구성은 프로젝트 매니져, 고객, 스폰서, 회사 기능 부문 관리자, 수행 팀 등이다.
2) 위험과 제약사항의 분석 목적은 경제적, 정치적, 법률적 제약조건에서 프로젝트의 기능성을 설정하기 위함이다.
3) 모든 조건이 완벽한 상태에서 프로젝트 업무 수행하는 것은 불가능하므로, 프로젝트 업무 수행 시 발생가능한 위험과 제약사항이 무엇이 있는지를 파악하여 대처방안을 미리 결정해야 한다.

5. 프로젝트 차터 작성하기
1) 의사결정을 하고, 프로젝트 수행을 위한 프로젝트 관리자의 권한을 명확하게 확립하기 위해 차터를 작성한다.

참고자료

· 없음