포스코의 포스피아 정리

소개

포스코의 대표적인 기술혁신 시행이라 할 수 있는 포스피아에 대해서 간략하게 정리해 놓은 자료이니, 시간 낭비없이 한 번에 확인 가능 하실 겁니다^^

목차

1. 포스코 소개
2. 포스피아란?
3. 포스피아 구축 내용
4. 포스피아 도입 성과
5. 향후 방안
6. 느낀점

본문내용

2. 포스피아란?
포스코(POSCO)의 포스(POS)와 유토피아(Utopia)의 피아(PIA)를 합쳐서 만든 합성어로, 포스코의 이상향을 상징한다. 포스코 PI 시시스템은 구매, 판매, 생산, 설비, 재무, 인사, 기술 등 각 부문별로 나눠져 있던 시스템이 하나의 통합시스템으로 됨에 따라 각종 경영정보가 모든 부문에 실시간 공유되어 빠른 의사결정을 가능하게 하는 특징을 지닌다.

3. 포스피아 구축 내용
1)포스피아 도입 이전의 모습
여러 개의 분산된 독립 시스템이 많은 인터페이스를 통해 연결된 형태이다. 때문에 전체적으로 통합성과 연계성이 부족하고, 전사적인 단일 업무 기준과 처리 코드 등이 부재한 시스템이다.

2)포스피아 구축 배경
(1) 변화에 적응하기 위한 하나의 전략
포스코PI는 ‘모든 사물은 변화한다’는 철학적 기반에서 출발했다. 즉 디지털화와 민영화 라는 외부의 경영 환경 변화에 대처하고 포스코의 선순환 변화를 이끌어내기 위한 경영 혁신의 일환으로 PI를 시작했던 것이다. 포스코가 PI를 추진한다고 천명했을 때 많은 사람들이 의아해했다. 1968년 철강 불모지인 한국에 제철소를 건설한 후 매년 흑자를 기록하며 자동차, 조선 등 수요산업을 견인하면서 성장의 역사를 이어왔고, 1999년에는 <Fortune>지가 세계에서 가장 존경받는 기업(금속철강 부문)으로 포스코를 선정하는 등 명실공히 세계 1위의 기업으로 자리매김했기 때문이다. 그러나 1965년의 10대 반도체 기업 중 1995년에도 대기업의 명백을 유지한 기업은 단 2개사에 불과했고, <포춘>지가 선정한 500대 기업 중 3분의 1정도가 10년 만에 자취를 감추고 말 정도로 기업 환경이 급변하고 있었다. 이러한 환경에서 살아남으려면 변화의 지배를 받기보다는 변화를 이끌어가는 것이 최상의 방법이었다.

(2) 생산자 중심에서 고객 중심적 사고의 전환 필요
포스코가 PI를 추진하면서 가장 먼저 염두에 두었던 단어는 고객이었다. 제품이 부족했던 시대에는 생산자가 시장의 중심이었지만, 공급이 수요를 초과하는 상황에서는 자연스럽게 고객이 시장의 중심이 될 수밖에 없다. 고객의 다양한 니즈를 충족시키지 못하면 고객은 언제든지 거래처를 바꿀 수 있기 때문이다.

참고자료

· 없음