여성과 리더십

소개

여성과 리더십

목차

1. 서술
2. 여성과 리더십 유형
3. 여성과 리더십 효과성
4. 승진장벽의 미로
5. 강점
6. 비판
7. 응용
8. 사례연구
9. 리더십 측정도구
10. 요약

본문내용

□ 남성과 여성간에 의미있는 차이가 있다.(Book, 2000: Bowman, Worky & Greyser,1965)
- 여성은 남성에 비해 열등하다는 관점→여성의 우수성을 격찬하는 현대적 관점으로...
□ 1970년대까지 이러저러한 이유로 ‘여성과 리더십’에 관련된 연구주제들은 묵살되어왔다.
- 연구방법상의 문제, 연구자들의 주류의 관심사, 리더십의 성평등에 대한 그릇된 가정 등
□ 최근 리더십 직위에 오른 여성인력의 꾸준한 증가, 학술분야에서 활약하고 있는 여성 수의 증가 → 미국사회의 극적인 변화, 여성리더의 연구에 대한 학문적 관심에 활기
□ “여자도 리더가 될 수 있는가?” → 쟁점의 대상 , 대기업이나 정치적 리더십역할에서 여성의 활약 증가 → ‘남자와 여자간에 리더십 유형의 차이와 리더십 효과성의 차이는 무엇인가?“ → ”왜 여성은 사회의 중추적 리더십역할에서 실제보다 매우 과소평가되고 있는가?“

<중략>

6. 성별에 따른 편견
□ 리더십 불균형에 대한 두드러진 설명의 하나는 여성은 돌보고, 남성은 책임을 진다는는 고정관념적 기대로부터 기인한 성에 대한 편견이라는 설명(Hoyt & Chemers, 2008).
- 포천 1,000대 기업의 여성경영자 대상 최근의 조사에서 33%는 승진장벽에 대한 주요한 요인으로 여성의 역할과 능력에 대한 고정관념이라 언급(Catalyst,2003).
- 성에 대한 고정관념은 전 세계에 널리 퍼져 있고, 문헌정보화되어 있으며, 변하지 않고 있다(Dodge, Gilory & Fenzel, 1995; Heilman, 2001)

<중략>

* 승진장벽의 원인에 대한 원인들에 대한 설명
① ‘인적자본투자’가 여성에게 결여되었다는 데 초점을 맞추고 있음
- 여성이 남성보다 교육을 덜 받고 있다는 주장은 실증연구에서 지지되지 않고 있음
- 여성들은 남성보다 더 빈번히 직장을 단념하고 떠나는 경향이 있고 ‘마미트랙(육아등을 위해 출퇴근 시각 및 휴가 등을 탄력적으로 할 수 있는 여성근로형태)’을 사용한다는 주장도 실증연구에서 지지되지 않고 있음

참고자료

· 없음