[경영] 핵심인재 관리방안 - 삼성사례

소개

시간을 안적었었군요..
날짜는..참고자료쪽에 제 입력해놓았습니다.
인재육성쪽은 책이현제 없어서..기억이...잘...
음..99년정도?일듯하내요
나머진는 2001년도자료는 이정일,태원유님이 쓰신거구
2002도자료는 김은환,한창수(2002.6.19)자료 와 기타자료들
입니다.
도움되세요..

목차

Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
1) 핵심인력 유출의 배경
(1) 핵심인력의 직장관이 변화
(2) 국내기업의 핵심인력 관리가 미숙
(3)외자계 기업의 채용 확대 등으로 핵심인력 수요가 급증
(4) 경력노동시장 활성화
2) 핵심인력 유출의 영향
4. 핵심인재 확보·양성하기 위한 국내기업의 대응방안
1) 글로벌 차원에서 핵심인재를 확보·양성
2) 핵심인재 관리를 위한 별도 시스템을 가동
3) 기업이 사회 전반의 우수인재 양성을 자극하고 지원
Ⅱ.핵심인재의 확보와 유지가 경쟁력을 좌우하는 시대
1. 왜 지금 핵심인재가 필요한가?
2. 기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평가제도
1) 인사평가제도의 기본방향 및 인사평가제 개선의 주요 내용
■인사평가제도의 기본방향
■ 인사평가제 개선의 주요내용
※ 인사평가제 개선의 주요 내용
2)연봉제의 운영방안
3) 신인사제도 분석
[참고] 삼성SDI의 사이버인사시스템 활용사례
[참고1] LG의 360도 다면평가
[참고2] 공무원 근무평가에 다면평가제 도입
4. 핵심인재를 확보 및 양성/관리하기 위한 삼성의 노력
1) 인재전략 사장단 워크숍 개최 (2002. 06. 11)
□워크숍을 통한 3대 과제
①세계각국 우수인재를 확보하기 위한 국적불문의 채용 실시
②핵심인력의 글로벌 역량 강화
③재능있고 끼 있는 인재 조기 양성 프로그램 제공 등을 중장기 인재전략
2) 삼성네트웍스, 인재양성 프로그램 CDP 운영(2002. 07. 25)
3) 아하-삼성 컨퍼런스 개최 (2002. 10. 24~25)
▣보고서를 마치며...

본문내용

Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
·전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 인재
·해당 인력의 존재가 기업의 핵심역량이 되는 천재 급 / 수재급 인재
·높은 보상을 받으면서 회사에 대한 상대적 기여도가 월등한 인재
·외부로 이직 시 기업이 치명적 손실을 입을 가능성이 높은 인재
·과거보다는 현재, 현재보다는 미래지향적으로 인적가치가 상승하는 인재

2. 핵심인재의 기준
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※ 소니의 핵심인재 요건
·호기심(Curiosity):다양한 분야에서 최고, 최신의 것을 알고 있어야 하며 최신 분야에서
‘나라면 어떻게 할 것인가’에 대한 아이디어를 가지고 있어야 함
·마무리에 대한 집착(Persistence):상품제작, 비즈니스에 대해 마지막까지 최선의 노력을 다함
·사고의 유연성(Flexibility):집착할 것과 유연하게 대응할 것을 구분
·낙관론(Optimism): ‘반드시 잘될 것’이라는 자세로 곤란한 일에 도전
·리스크 감수(Risk-taking):곤경에 처하더라도 스스로 책임을 지고 위험을 감수

참고자료

· -인재육성형 신인사제도- 박준선 저 (출: 한국생산성본부 비·북)
· -인사평가제도길잡이 - 신정식 저 ( 한국경영개발협회 )
· -코끼리와 거북 - 찰스 핸디
· - 삼성경제연구소-「기업핵심인력의 유출과 대책」이정일,태원유
· - 삼성경제연구소-「핵심인제 확보·양성 전략」, 김은환, 한창수
· -삼성네트웍스, 인재양성 프로그램 CDP 운영 - 안길섭기자(news)
· -매일경제/주간매경 (www.mk.co.kr)
· -http://www.samsung.co.kr/
· -LG 그룹 (www.lg.co.kr)
· -삼성전자 (www.sec.co.kr)