방송통신대 4학년 과제 목표관리경영시스템

소개

현재 우리나라의 목표관리경영시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.

목차

1. 목표관리란,
1) 목표관리의 정의와 목적
2) 목표관리의 성격
3) 목표관리의 구성요소
4) 목표관리의 목표유형
5) 목표관리의 과정

2. 목표관리의 장점과 문제점
1) 목표관리의 장점과 그 효과
2) 목표관리의 단점과 문제점

3. 목표관리의 문제점 해결방안

4. 나의 생각

5. 참고문헌

본문내용

1. 목표관리란 무엇인가.
1) 목표관리의 정의와 목적
목표관리는 (Management By Objectives : MBO) 목표에 의한 관리로서 ‘상사와 부하가 상호 합의하에 특정 시점까지의 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고, 그 실행계획을 수립하며, 목표 달성을 위해 공동으로 노력함으로써 조직 전헤의 목표를 달성하도록 관리해 나가는 과정’을 의미한다. 즉, 목표관리(MBO) 제도란, 조직 전체의 목표에 따라 단위부서 수준의 사업계획과 업무 목표를 구체화하고, 다시 이를 부서 내 개인 수준에서 개인담당 업무목표로 분해 설정한 뒤 이를 추진해 나가며, 일정 기간이 지난 뒤 이 설정 목표의 달성 정도에 따라 각 개인의 업무 실적을 평가해 나가는 관리 방식을 의미하는 것이다.

<중략>

3. 목표관리의 문제점들의 해결방안
연봉제 도입이 확산되면서 업적평가의 한 방법으로 목표관리를 도입하는 것은 과거 인사고과가 상사의 일방적인 평가에 의해 이루어져 왔고 또한 평가가 주관적, 자의적으로 행해지는 관행에서 벗어나 상사와 부하 직원이 함께 참여하는 평가방법으로 객관성과 평가결과의 수용성을 제고하고 또한 동기부여를 가져온다는 점에 기인할 것이다.
목표관리가 성공적으로 운영되기 위해서는 최고 경영자의 리더쉽과 적극적 지원을 바탕으로 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 가능성을 배제하고 상하 합의된 목표를 설정과 합리적으로 목표를 설정해야 하며 부서 간 마찰을 최소화 하고 최적의 균형된 시각에서 최적화해야 할 것이다. 또한 정밀한 평가기준 마련과 함께 결과만이 아닌 과정에 대한 평가도 가능해야 할 것이다.

참고자료

· 5. 참고문헌
· 간호관리학(2004) 현문사
· 이희자 (2010) 경영학의 이해, 청람
· 피터 드러커. 경영의 실제(The practice of management), 한국경제신문
· 삼성경제 연구소 http://www.seri.org/_index_.html
· 류랑도 (2006) 성과중심의 기업과 사회, 웅진윈스
· 네이버 백과 사전