일과 노동통제방식의 변화 리포트

소개

A+을 위한 리포트입니다.

목차

1. 서론

2. 본론

3. 결론

본문내용

서 론

우리는 다양한 작업 환경 속에서 살아가고 있다. 지금 내가 리포트를 작성하고 있는 집도 작업환경이 될 수 있다. 누구나 살아가면서 필요한 것이 작업환경이며 이것이 결핍될 시에
인간은 괴로울 수 있다. 때에 따라 자기가 하고 싶지 않은 일을 하는 공간도 작업환경이
될 수 있지만, 인간에게는 반드시 필요한 것이라는 것이다.
언젠가, 다양한 작업환경 중 정형화 된 작업환경 속, 예를 들면 관료화가 이루어져 있는
작업환경 속에서 일을 한 적이 있다.
그런 조직 속에서 살아가는 것이 나에게는 참으로 괴로운 일 이었다.
물론, 관료제는 장점을 많이 가지고 있으나, 다양한 아이디어를 표출하고 싶은 나의 젊은 욕구에는 적합하지 않았다고 생각한다.
하지만, 그 때와 달리 요즘은 많은 경영이론들을 조직 속에 반영하여 상당히 유연한 조직형태로 바뀌어 간다고 생각한다.
상당한 값어치가 있는 조직이라면 그 조직은 성공한다. 여기서 상당한 값어치가 있다는 말은 네트워크 조직 등 유기적인, 말하자면 조직 내에 커뮤니케이션이 활성화 되어 있는 조직이라는 뜻이다.
수직적 조직이 반드시 나쁘다고는 할 수 없으나, 이 시대에서 많은 빛을 잃어가고 있음은
사실임을 인정해야 한다.
많은 이들이 현대적인 작업환경을 제시할 것 같아 피하려고 한다.
따라서, 내가 접하고 있거나 접한 작업환경들 중 내가 소개하려는 작업환경은 다음과 같다.

<중 략>

포드주의의 해결방안

경직적인 포드주의 모델에 노동의 `유연성(flexibility)`을 도입해 생산성을 제고하고 자본의 수익성을 회복하려는 노동유연성전략이 1980년대를 통해 위기 극복방안으로 대두하였다. 이는 두 가지 차원으로 구분되는데, 하나는 `노동시장의 유연성`이고, 다른 하나는 `노동과정의 유연성`이었다.
`노동시장의 외적·양적 유연성`은 고용 및 노동시간 등 노동투입량을 유연하게 조정하는 `수량적 유연성`과, 임금을 노동시장 및 개별기업의 상황에 따라 신축적으로 조정하는 `임금유연성`으로 구분되었다.

참고자료

· 없음