관리자의 역할과 고용종료에 대해

소개

각각 관리자의 역할과 고용종료에 대해 2건의 토픽이 들어간 보고서로 5쪽으로 구성

목차

I. 관리자의 역할
1. 정보에 의한 역할
2. 인간관계의 역할
3. 의사결정의 역할
4. 종 합

II. 고용종료
1. 개요
2. 고려요소
3. 대규모 퇴직상황 발생시 직원사기등 유지방안 마련

III. 참고문헌

본문내용

I. 관리자의 역할
□ Mintzberg 연구 : 다양한 관리자 역할을 10가지, 세 카테고리로 분류 : Informational(정보에 의한 관리), Interpersonal(사람을 통한 관리), Decional(행동을 통한 관리)로 각 역할은 관리자가 계획, 조직, 주도, 통제의 관리기능을 궁극적으로 수행하기 위해 떠맡아야 하는 행동들임
○ 이러한 분류는 관리자의 역할 이해를 위한 것이며 실제에 있어서는 독립된 기능으로 작용하기 보다는 상호영향을 주는 것으로 이해해야 함.

<중 략>

II. 고용종료 (Termination)

1. 개 요

고용종료는 자발적 퇴직, 구조조정등을 통한 강제적 퇴직 등 조직구성원과의 계약관계가 종료되는 것을 말한다. 퇴직은 조직구성원에게 경제적, 심리적 충격을 줄 뿐만 아니라 조직체에게도 전체 구성원의 공정성 개념과 사기에 크게 영향을 끼치기 때문에 장기적인 조직의 성과에 많은 영향을 끼친다고 할 수 있다.

참고자료

· 홍대식, 2007, 「사회심리학」, ㈜박영사
· 소규모 사업장에서의 보건관리자 역할, 유소현, 2019 추계학술대회 논문집
· 고용의 종료와 성차별: 우리 판례법리의 재구성, 이수연, 젠더법학 제7권제2호, 2016.01