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신용카드 산업구조의 분석-마이클 포터의 5-Force 분석 중심- A+ 경영/마케팅 자료(상세하고 핵심적으로 정리/목차있음)

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최초등록일 2012.06.29 최종저작일 2012.06
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신용카드 산업구조의 분석-마이클 포터의 5-Force 분석 중심- A+ 경영/마케팅 자료(상세하고 핵심적으로 정리/목차있음)
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    소개

    마이클 포터(Michael E. Porter)의 5-Force 분석은 보다 넓고 장기적인 관점에서 산업 경쟁을 이해할 수 있게 하는 유용한 산업분석 Tool이다. 5-Force 분석에서는 산업 내 경쟁, 고객 측의 교섭력, 공급자 측의 교섭력, 잠재 진입자의 위협, 대체재의 위협 등 5가지 요인이 산업 경쟁 구조를 결정한다고 보며, 이러한 산업 경쟁 구조가 산업의 중장기적인 수익성과 매력도를 결정한다고 본다. 이들 경쟁 요인과 내재적 원인을 이해한다면, 해당 산업의 현재 수익성의 원천을 알 수 있으며, 나아가 장기적으로 산업에 영향을 미치는 핵심 요소들을 파악해 미래의 경쟁 양상과 수익성을 예측할 수 있다는

    목차

    1. 서론

    2. 본론

    1) 잠재적 진출 기업의 위협(Threat of New Entrants)
    ① 소요자본의 투입규모(정책상 진입 용이성과 연계)
    ② 유통 경로상의 진입 용이성
    ※ 소결

    2) 기존 기업간의 경쟁(Threat of Substitute Products or Services)
    ① 산업 성장률
    ② 산업 내 기업 경쟁 현황
    ※ 소결

    3) 대체품의 위협(Rivalry Among Existing Competitors)
    ① 체크 카드
    ② 현금 영수증
    ※ 소결

    4) 수요자의 교섭력(Bargaining Power of Buyers)
    ① 제품의 물량
    ② 가격(공급가격 및 교체비용)
    ③ 제품의 규격(신용카드의 차별화)
    ※ 소결

    5) 공급자의 교섭력(Bargaining Power of Buyers)

    3. 종합 분석

    4. 참고자료

    본문내용

    2. 본론
    1) 잠재적 진출 기업의 위협(Threat of New Entrants)
    잠재적 진출 기업의 위협은 유통 경로의 접근, 소요자본 투입 규모 및 정책상 진입 용이성으로 파악할 수 있다. 유통 경로에 접근하는 것이 어려우며 소요 자본이 많이 투입되고 정부 정책으로부터 진입이 자유롭지 못할 때, 잠재적 진출 기업의 위협은 낮아지면서 산업의 경쟁 강도는 낮아진다.
    소요 자본의 투입 규모 (정책상 진입 용이성과 연계)
    신용카드 산업은 국내에서는 일반적 규모의 경제가 적용되는 산업으로서 대규모의 소비자 회원을 유지하면서 관련 자금거래를 정산하려면 적정 수준 이상의 규모를 갖추어야만 진입할 수 있다.
    이와 관련되어 법에서도 진출코자 하는 기업에 대해 자본 규모 조건이 명시 되어 있는데 여신전문금융업 제5조에 따르면 여신전문금융업에 진출하기 위해서는 2개 이하의 여신 전문 금융업의 경우에는 200억원, 3개 이상의 여신전문금융업의 경우는 400억원 이상의 자본금이 필요하다. 그렇기 때문에, 대기업이라 하더라도 진출이 쉽지만은 않은 산업이다.
    유통 경로상의 진입 용이성
    신용카드 산업의 유통은 신용카드를 판매하는 판매 유통 경로, 구매 후 실질적으로 서비스를 제공 받은 서비스 유통 경로 이렇게 두 가지로 구분할 수 있는데 판매 유통 경로는 인터넷 등의 발달로 진입 시에 큰 문제가 되지는 않는다. 그러나 서비스 유통 경로의 경우(카드사의 서비스를 제공받을 수 있는 가맹점의 경우)는 다르다. 카드를 구매하고 실질적인 카드 서비스를 제공받기 위해서는 구매한 카드사가 계약을 맺은 가맹점이어야만 가능하다. 또한, 카드사가 많은 가맹점과 계약을 체결할수록 산업에서 경쟁력 우위를 점할 수 있다. 따라서 산업에 진출하고 또 성공하기 위해서는 서비스 유통 경로인 ‘가맹점 확보’가 중요하다고 할 수 있으며, 이는 비용 뿐만아니라 시간도 많이 소요되므로 시장에 진입하기에 큰 장벽이 된다.
    ※소결
    위에서와 같이 신용카드 사업은 소요자본 투입이 큰 사업이기 때문에 진입장벽 자체가 높다고 할 수 있으며, 아래를 보면, 2010년 6월 말 기준으로 신용카드 사업자 현황은 32개 기업이고, 내용을 살펴보았을 때 최근 3년 신용카드 사업자 변동은 거의 미비한 수준인 것을 알 수 있다. 이로 인해 신용카드 산업의 진입 장벽은 높다는 것이 입증되었다.

    참고자료

    · 우자환(2008), “한국 경제내의 신용카드 산업의 역할”, 연세대학교 석사학위 논문
    · 김옹구(2010), “여신전문금융법 개정법안, 중소신용카드가맹점의 경쟁력 회복
    · 한국경제(2010,03,23), “현금 영수증 작년 44억건…4년만에 발급 10배 늘어”
    · 공감코리아(2010,03,23), “현금영수증 발급건수.금액 추이”
    · 매일경제(2010,02,16), "[통계속 세상] 현금영수증발급 사상 최고"
    · -E투데이(2010,12,9), “스마트폰 덕에...전자결제시장 올 매출 24조 전망”
    · -아시아경제(2009,04,03), “신용카드보다 체크카드 인기 `짱`”
    · E데일리(2010,01,12), “경기불황으로 작년 체크카드시장 급성장”
    · 김명호(2004,), “우리나라 신용카드시장에 관한 산업조직론적 연구”, 단국대학교 석사학위 논문
    · 서울경제(2010,12,19), “ [금융트렌드] 체크카드 인기 "신용카드 못잖네””
    · 서울경제(2009,4,20), “가맹점, 모든 카드거래 가능해진다”
    · 유은섭(2009), “체크카드의 발전과정 및 전망에 관한 연구”, 단국대학교 석사학위 논문
    · Chosun일보(2010,9,28), “[쉽게 풀어보는 산업 분석3] 5-Force 분석, 산업의 확대
    · 경쟁을 통찰하는 프리즘”
    · 한겨례일보(2010,10,12),“IBK투자증권, 스타일CMA카드 출시”
    · 한국일보(2009,2,23), “[경제] 신용카드의 ‘거침없는 진화’
    · 대구일보(2010.3.29), “신용카드 11장 중 3장 ‘낮잠’”
    · FN TIMES(2010,12,01), “신용카드 부가서비스 내용 따라 가입 결정”
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