포스코 인사관리

소개

가상으로 포스코기업을 선정하여 선발과정을 레포트로 만듬

목차

Ⅰ. 서론
Ⅰ- 1. 포스코의 인재상
Ⅰ- 2. 기획부서의 직무내용
Ⅰ- 3. 기획부서의 필요 능력

Ⅱ. 선발
Ⅱ- 1. 선발과정
Ⅱ - 2. 선발도구 세부사항

Ⅲ. 평 가
Ⅲ - 1. 서류 평가 및 선발시험 평가
Ⅲ - 2. 면접 평가
Ⅲ - 3. 우리조에 대한 평가
Ⅲ - 4. 상대조의 면접에 대한 평가

Ⅳ. 부록
Ⅳ - 1. 채용공고
Ⅳ - 2. 면접 시 사용자료
Ⅳ - 3. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날 기업가치의 상당부분은 유형자산 보다 지식기반경제, e-비즈니스 등 무형자산에서 생성된다. 따라서 인적자원관리는 그 어느 때보다 그 중요성이 강조되고 있다. 또한 인적자원관리는 사람을 채용하는 것으로부터 시작되므로 기업의 ‘선발’은 인적자원관리의 성패를 좌우하는 중요한 분야라고 할 수 있다. 또한 기업의 입장에서뿐만 아니라 스펙세대, 꿈을 잃어버린 청년이라고 호칭을 들을 정도로 대학을 지식의 상아탑으로써 대하기보다 취업의 관문으로써 대하는 학생입장에서도 기업의 선발방식은 관심이 가는 부분일 수밖에 없을 것이다. 따라서 대학생들이 입사하기 원하는 기업에 줄곧 최상위에 위치해온 포스코의 현재 선발 방식을 살펴보고 선발에 대해 보다 심도 있는 이해를 위해 나름대로의 선발과정 및 방법을 제시해보는 것이 상당한 의미가 있을 것이라 예상이 되기에 다음과 같이 분석 및 선발과정과 방법에 대해 제시해 보고자 한다.

Ⅰ- 1. 포스코의 인재상

1) 포스코 인재상의 5가지 핵심가치
포스코가 원하는 인재를 뽑기 위해서는 5가지의 핵심가치가 충족되어야 한다. 포스코 핵심가치의 기본적인 3가지 요소는 전문성(Speciality), 도덕성(Morality), 적극성(Activeness)이다. 전문성은 맡은 분야에서 최고의 전문지식을 갖추는 것, 도덕성은 바른 마음 자제로 윤리 경영을 적극 실현하는 것, 적극성은 긍정적인 사고와 진취적 태도로 업무를 수행하는 것이다. 이러한 3가지 요소를 통하여 혁신(Revolution)을 구축해야한다. 혁신을 통하여 끊임없이 변화를 추구하고, 이러한 4가지의 가치요소를 구현하여 최고의 품질과 가치를 고객에게 제공하는 최고의 성과(Top Performance)를 목표로 한다.

2) 포스코의 인재상
위의 핵심가치를 바탕으로 구체적으로 포스코가 원하는 인재상을 뽑기 위해서는 첫째 ‘세계인’의 자격을 갖추어야 한다. 세계인은 기업의 현주소라고 할 수 있을 정도로 더욱 중요시 되고 있으며 글로벌 역량을 바탕으로 다양성과 차이를 존중할 줄 아는 개방적인 사고를 필요로 한다. 또한 세계인에 대한 세부적 역량은「국제 감각, 비즈니스 매너, 어학, 커뮤니케이션, IT 활용능력」 등을 강조하고 있다.
둘째 ‘창조인’의 자격을 갖추어야 한다. 불굴의 의지와 열정에 창의력을 겸비하여 독특한 시각과 접근법으로 새로운 가치를 창출할 수 있는 인재를 말한다. 그리고 최고가 되기 위하여 스스로 높은 수준의 목표를 추구하고, 어떠한 난관에도 굴하지 않는 의지와 열정인 도전정신을 본다.

참고자료

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