효성의 혁신경영과 조직개발

소개

프로정신을 바탕으로 한
성과의 극대화

목차

효성의 성장연혁
혁신경영의 배경과 이념
사업 및 조직의 구조조정
경영인프라의 구축과 조직개발
효성의 변화과정
혁신경영의 효과와 성공요인
끊임없이 지속되는 효성의 경영혁신

본문내용

혁신경영의 효과와 성공요인 -혁신경영의 성과와 효과
1. 재무적 성과
재무구조 개선
- 영업이익 및 영업이익률 개선
- 인당 부가가치 증가
수익성 개선
- 부채비율 감소
- 차입금의존도 감소
- 회사채 등급 6단계 상승


혁신경영의 효과와 성공요인 -혁신경영의 성과와 효과
2. 경쟁력 강화
효성의 사업 및 조직 구조조정에 따른 효과
핵심 사업 중심의 새 사업구조 설계
PU 중심의 자율적 책임경영체제
지속적인 경영혁신에 따라 자체의 경쟁력을 끊임없이 강화할 수 있는 구조적 기틀 구축


혁신경영의 효과와 성공요인 -혁신경영의 성공요인
1. 조석래 회장의 비전과 강한 의지

- 핵심 계열사 제외한 16개 계열사나 미래전망이 불확실한 사업 모두 매각
강력한 리더십이 뒷받침된 의사결정
2. 사업 및 조직구조조정 시 체계적, 계획적, 시너지적 접근

- 1990년부터 연구 검토 과정을 걸쳐, 1996년 계획 수립, 1998년부터 집중적으로 통합 단행
- 이러한 구조조정은 새 경영인프라구조와 연계되어 개혁 및 구성원 행동 개선 간에 상호 시너지 효과 발생시킴


혁신경영의 효과와 성공요인 -혁신경영의 성공요인

3. 외부 컨설팅의 시의적절, 유효적 활용
- 맥킨지, 베인, 오라클, 왓슨 와이어트 컨설팅을 각각 활용하여 최신 경영기법 활용, 그 효과를 극대화시킴

참고자료

· 없음