오센틱 리더십(Authentic Leadership)

소개

오센틱 리더십(리더쉽)에 대한 내용, (Authentic Leadership)

목차

1. 서론

2. 오센틱 리더십의 개념

3. 오센틱 리더십 전략

4. 사례로 본 오센틱 리더십의 필요성

5. 결론 및 나의 의견

본문내용

1. 서론

역사적으로 위대한 인물들은 개인이 지닌 리더로서의 역량 또는 카리스마를 발휘하여 조직에 위대한 유산을 남겼으며, 자신이 속한 조직의 발전과 역량을 신장시켰다. 하지만 두 분야 모두에서 변화를 가져왔던 리더는 매우 드물다. 그 결과, 개인의 역량에만 초점을 맞춘 개인 리더십은 흔히 접할 수 있지만, 오래 지속되는 조직의 리더십은 접하기가 비교적 드물며 성취하기 또한 어렵다. 이는 리더십이 오랫동안 지속되려면 위대한 인물이 지닌 리더로서의 역량뿐만 아니라 조직 시스템의 지속적인 영향이 필요하다는 의미이며, 이미 역사적으로 증명된 사실이다.
이렇듯 인류의 역사와 맥을 같이 한 리더와 리더십에 대한 연구는 세월이 흐름에 따라 정치·사회 분야뿐만 아니라 모든 분야에 걸쳐 다양한 분석과 해석을 통해 정의, 설명, 측정되어왔으며, 마침내 리더십 개발이란 산업이 탄생하기에 이르렀다.
변화를 주도하는 리더, 우수한 리더가 늘어나면서 조직이 새롭게 될 가능성이 높아지지만 그에 따른 리더의 공급 부족은 갈수록 심화되는 것이 현실이라 전문가들은의 리더십의 목표를 개인 리더와 조직 리더의 발전을 촉진하는 것에 두고있다. 따라서 국가든, 기업이든 모든 조직에서 추구해야 할 인재 양성에 대해 심혈을 기울인다.
또 조직과 마찬가지로, 리더들은 좋든 싫든 브랜드 이미지를 창출한다. 고객이나 종업원은 자신이 경험한 각 리더의 개별적인 행위를 보고 조직의 진실성에 대한 판단을 내린다. 반면, 조직 리더는 수많은 상호작용을 통합한 경험을 바탕으로 조직 진실성의 전체적인 수준을 판단한다. 조직의 진실한 행동은 개인과 마찬가지로 즉각 평가를 받는다. 조직이 평판을 얻는 과정은 개인이 평판을 얻는 과정과 별반 다를 것이 없다. 즉 현대사회에서 오센틱 리더십이 다시 한번 화두로 떠오르는 보기좋은 근거가 되는 것이다.

참고자료

· 없음