투자의 미래 중 사양산업의 승리전략 연구

소개

사우스웨스트, 뉴코, 월마트의 성공 이유

목차

1. 머리말

2. 사례연구

3. 결론

본문내용

“ 성장의 함정은 투자자들로 하여금 혁신을 주도하고 경제 확장을 선도하는 기업과 산업에 너무 높은 가격을 지불하게 만든다 .
인기주식의 매수, 새로운 기술의 추구, 가장 빨리 성장하는 국가에 투자하는등의 끊임없는 성장에 대한 추구는 투자자들에게 결국 저수익을 가져다주게 되어 있다.
실제로 최고의 투자 성과를 기록한 많은 투자는 규모가 축소되는 산업과 저성장 국가에서 나타났다.”
EX) IBM vs 뉴저지 스탠더드

<중 략>


-5단계의 간단한 계층조직
-생산직이든 임원이든 똑같은 안전모 사용
-모든 직원에게 동일한 교육비 지원과 보험
-매년 전종업원의 이름을 알파벳순으로 발표
-직원간 위화감 조성하는 임원진의 혜택없음(비서,자가용,넓은 임원실등)

<중 략>

-연구소가 없음
(전문연구소나 대학에서 개발 신제품개발)
-고철구매가 핵심역량이 아니라는 이유로 몇 십년 동안 외주구매 방식 채택
-직원 13,000명중 본사 70명으로 외주화
등을 통한 원가경쟁력 확보

참고자료

· 없음