포스코 지식경영 사례

소개

포스코 지식경영 사례

목차

기업소개
포스코의 지식경영
Innovation
스마트 오피스
노나카의 프레임워크

본문내용

포스코의 지식경영
삼위일체의 힘:
‘일+ 지식+ 혁신’의 삼위일체를 통해 지식경영을 이끈다.
<전 략>
<전 술>
CEO의 강력한 의지를 바탕으로 한 세부 전술을 통해 일과 지식, 그리고 혁신의 삼위일체를 이룬다.


π Innovation
Breakthrough Innovation:
획기적인 경영성과를 창출하기 위해서는 개인 개인의 아이디어를 모으는 Big Think가 필수적이다. 이를 통해 경쟁자와 차별화된 방안을 도출하고 실행으로 연계될 수 있는 방법론과 지원체계를 수립하는 것이 BI이다.
Continuous Innovation:
D+, QSS활동과 같은 기존의 혁신모델을 경영성과 창출과 개선문화 정착활동으로 정립하고 회사나 업무특성에 맞게 전파될 수 있도록 표준화해 패밀리로 확산시키는 것이 CI다.
Process Optimization:
프로세스의 비효율, 중복, 윤리적 리스크 등을 진단하고 낭비를 제거해 경영의 투명성을 확보하고 경영성과를 창출하는 것이 PO이다.
π Innovation: 실행력을 바탕으로 집단의 창의력을 이끌어내고 프로세스를 패밀리 사로 최적화 시키는 것. 즉, ´π Innovation´은 창의적 아이디어를 실현 시킬 수 있는 Big Thinking 프로세스를 만드는 BI와 패밀리의 상향평준화를 위해 혁신활동을 표준화해 확산 체질화하는 CI, 낭비와 윤리 리스크가 없도록 프로세스를 진단 피드백 하는 PO로 이루어진 차세대 혁신 체계이다.

참고자료

· <단행본>
· 오종석(2006), 『현대경영학』, 삼영사.
· 천면중, 허명숙(2011), 『지식경영 – 이론과 시스템』, 한경사.
· <신문기사>
· 박상효, “정준양 회장 "π 이노베이션은 혁신이다“”, 『EBN산업뉴스』, 2011.12.06
· 손재권, “사무실의 미래 스마트 오피스 포스코ICT “, 『매일경제』, 2011.10.24.
· 신현규, “’일+지식+혁신’ 삼위일체의 힘”, 『매일경제』, 2012.03.28
· <기타>
· 포스코 홈페이지 http://www.posco.co.kr/