물류 아웃소싱 - 제3자 물류와 제4자 물류

소개글

본 자료는 물류 아웃소싱전략인 제3자 물류와 제4자 물류의 비교 그리고 국내 3PL 문제점 및 개선방향에 대해 상세하게 정리한 자료임

목차

1. 3PL의 개념과 발전과정
2. 3PL의 개념과 발전단계
3. 3PL의 기대효과와 문제점
4. 국내 3PL현황 분석
5. 국내 주요 3PL기업 분석
6. 국내 3PL 문제점 및 개선방향

본문내용

1. 3PL의 개념과 발전과정
? 제3자 물류(Third-Party Logistics)는 하주기업이 고객서비스의 향상, 물류비용의
절감 그리고 물류활동에 대한 운송효율의 향상 등을 목적으로 공급 사슬의 전체
혹은 일부를 특정의 전문 물류업자에게 위탁하는 것

즉, 포장, 운송, 보관, 하역, 물류가공,
물류정보처리 등 일련의 공급사슬에서 요구되는 활동을
외부 전문물류업자에게 위탁함으로써 자사물류를 효율화하는 방식

<중 략>

국내 3PL시장은 물류 선진국과 비교시 성장의 여지가 충분하며, 화주들의 욕구 또한 3PL
서비스 중심으로 움직이고 있음
4. 국내 3PL현황 분석

글로비스는 계열사 물량 위주의 성장 전략을 전개하고 있으며, 향후에도 이를 기반으로 한
성장여력은 충분할 것으로 판단됨

“현대/기아차 그룹의 물류 총괄 목적으로 ’01년 설립”
Network 구축을 통한 Supply Chain Management에 집중
국내 20개 물류거점과 해외 17개의 물류거점 확보
국내외 물류 전과정 SCM 체제 및 RFID 시스템 구축

<중 략>

3PL활용률은 정부의 글로벌 물류회사 육성정책과 맞물려 매년 증가하고 있지만, 여전히 대기업의
2자물류 또는 전형적인 3PL업체가 물류시장을 주도하고 있으므로 다양한 방향으로 개선이 필요함
고부가가치 물류서비스 제공능력 확보
3PL 업체 전문화 및 서비스 영역 확대
3PL기업 활성화를 위한 재정·금융지원 확대
M&A 통한 외형 성장 필요
국내외 물류투자 확대를 통한 거점 확보
고부가가치 물류서비스 제공능력 확보
3PL 업체 전문화 및 서비스 영역 확대
3PL기업 활성화를 위한 재정·금융지원 확대
M&A 통한 외형 성장 필요
국내외 물류투자 확대를 통한 거점 확보

참고 자료

없음