(독후감) 이기는 습관

소개

이기는 습관 독후감입니다.
우수독후감 받은 작품입니다.

목차

없음

본문내용

이 책은 삼성전자의 마케팅 팀장, 유통 총사령관 등을 역임한 저자가 30여 년에 걸친 마케팅과 조직관리, 현장 노하우를 한 권의 책으로 엮었다. 시행착오를 겪었던 리더가 젊은 후배에게 해주고 싶은 이야기, 난해한 용어로 가득한 경영서에는 나오지 않는 현장에서 이기는 법에 대한 직설적인 이야기들을 담았다.
이제는 주어진 업무에만 충실 것만으로는 뒤로 밀리는 시대이다. 그렇다면 이러한 경쟁 속에서 어떻게 하면 살아남을 수 있으며, 비교우위를 점할 수 있을까? 무작정 열심히만 해서 1등을 할 수 있는 시대라면, 야근을 하고 쉬는 시간까지도 아껴서 업무에 매진하면 된다. 하지만 정말 그렇게 하면 1등을 할 수 있을까?
입사한지 1년 채 안된 신입사원에게든, 경력자로 회사 밥을 먹고 있기는 하지만 여전히 `달인`의 대열에는 들어서지는 못한 관리자에게든, 성공한 사람이라면 누구에게나 귀에 못이 박히도록 해주고 싶은 이야기들이 있다. 아니, 차마 잔소리처럼 느껴질까 봐 꺼내지 못한 채 마음속에 담아두고 있는 속내 깊은 이야기들이 있다.
필자는 1등은 하루아침에 이루어지는 것은 아니지만, 1등이 되기 위한 노력을 끊임없이 전개하면, 1등을 놓치지 않을 수 있다고 한다. “이기는 습관”, 개인별 습관뿐만 아니라 조직의 운영프로세스까지 이기기 위한 준비가 되어있어야 하며, 얼마나 유기적으로 움직이는가에 따라 승패가 좌우된다. 이 책에서 말하는 이기기 위한 비결을 서술하면 다음과 같다.

총알처럼 움직인다. “동사형 조직”

“동사형”이란 단순한 움직임을 일컫는 것이 아니다. 목적도 체계도 없이 공연히 분주하기만 하고 진정한 성과와는 거리가 먼 일에 매달리느라 밤을 새고, 쓸데없는 우르르 몰려다니고, 자신이 무슨 일을 하는지도 모르는 채 머리를 쓰고 팔다리를 움직이는 것은 진정한 동사형 행동이 아니다. 지금 내가 하고 있는 일의 목적지가 어디이며 그 목적지에 도달하기 위해 어떻게 해야 하는지 뚜렷하게 인식하고 주도적으로, 실질적으로 수행하는 것이 참다운 동사형 행동이다 이러한 고유된 인식하에 전 구성원이 일사분란하게 움직이고 각자 맡은 바 업무에서 뚜렷한 성과를 만들어내는 조직이 바로 “동사형 조직”이다.

창조적 고통을 즐긴다. “프로사관학교”

“세상은 절대적으로 잘하는 사람을 원하지도 필요하지도 않는다. 그냥 남보다 조금만 더 잘하면 된다. 그런데 다른 사람보다 잘하고 있는지 아닌지를 어떻게 판단하느냐? 그것은 남보다 좀더 하는 것이다. 인간은 다 거기서 거기다 내가 하고 싶은 만픔만 하고 그 선에서 멈추면 남들도 그 선에서 멈춘다. 그러므로 남들보다 약간의 괴로움이 추가되었을 때라야 비로소 노력이란 것을 했다고 할 수 있다.” 남들보다 10분만 더, 남들보다 1미터만 더 달려보라. 당신이 힘들땐 남들도 힘들고, 그들이 거기서 멈출 때 당신은 1%의 프리미엄으로 100%의 경쟁력을 창출할 수 있다. 한 뼘의 차이는 사소해 보이지만, 그것이 바로 인생의 커브를 바꾸어 놓는다.

참고자료

· 없음