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인도 경제와 기업

인도의 지역경제와 인도 기업분석 - 에이플러스 자료입니다
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최초등록일 2012.05.23 최종저작일 2011.10
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인도 경제와 기업
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    인도의 지역경제와 인도 기업분석 - 에이플러스 자료입니다

    목차

    ◉ I. 서 론

    ◉ II. 기업문화 형성에 대한 이론적 정리
    1. 기업문화의 개요 4
    1.1. 기업문화의 정의 및 의미 4
    2. 기업문화의 내용 4
    2.1. 기업문화의 7대 요소 4
    2.2. 기업문화에 영향을 주는 요인 5
    3. 각국의 기업문화 6
    3.1. 한국의 기업문화 6
    3.2. 중국의 기업문화 7
    3.3. 미국의 기업문화 7

    ◉ III. 인도 기업문화와 그 형성배경
    1. 인도 기업의 특징 9
    1.1. 인도 경제와 인도 기업 9
    1.2. 인도의 주요 기업 10
    2. 인도의 기업문화 11
    2.1. 인도의 보편적 기업문화 11
    2.2. 국내기업의 기업문화 12
    2.3. 외국계기업의 기업문화 13
    3. 인도 기업문화의 형성배경 15
    3.1. 인도의 사회계층구조와 기업문화 형성 15
    3.2. 인도의 종교와 기업문화 형성 21
    3.3. 영국의 식민지 지배와 기업문화 형성 24

    ◉ IV. 인도 기업문화가 산업에 미치는 영향
    1. 인도의 산업 구조 25
    1.1. 한 나라의 산업구조를 형성하는 요인 25
    1.2. 인도의 산업현황 분석 25
    1.3. 인도가 제조업에 취약한 이유탐구 26
    1.4. 주요 산업 27
    2. 인도의 기업문화가 산업에 미치는 영향 28
    2.1. 보편적 기업문화 29
    2.2. 국내기업의 기업문화와 산업에 미치는 영향 30
    2.3. 외국계기업의 기업문화와 산업에 미치는 영향 34

    ◉ V. 결 론

    본문내용

    I. 서 론


    인도는 광활한 영토와 12억의 인구를 가지고 있다. 세계 7위의 면적을 보유하고 있는 인도의 국토는 한반도의 15배, 남한의 33배에 달한다. 특히 대부분이 평야로 이루어져 국토의 활용도가 뛰어나다. 인구수 12억 1000만 명으로 세계 총인구의 17%를 차지하는 인도는 내수시장 잠재력이 높고 풍부한 저임 노동력 활용이 가능하다. 또한 지속적인 경제 성장으로 구매력을 갖춘 중산 소비계층이 급증하고 있다.
    인도는 여타 개발도상국에 비해 고급 두뇌도 상대적으로 풍부하다. 매년 영어구사가 가능한 대학 졸업생의 수가 200만 명에 달하며, 일부 대학은 교육수준이 매우 높아 IIT(Indian Institute of Technology) 같은 경우 세계 유수의 공과대학으로 인정받고 있다.
    이러한 다양한 강점을 가진 인도는 신흥국으로써 중국과 함께 활발한 경제성장을 이루고 있다. 인도의 GDP는 2003~2009년까지 평균 9%의 성장률을 보였고, 세계경제위기의 여파로 지난 2009년에는 6.8%의 성장에 그쳤지만 빠른 경제회복세를 보이면서 2010~2011년 회계연도에는 8.6%의 GDP성장률을 보였다. 2011~2012년 회계연도에는 8.3%의 성장률을 예상하고 있다.
    그렇다면 인도의 지속적인 경제성장을 가능하게 한 요인은 무엇일까? 앞에서 언급한 예도 물론 중요한 요인이겠지만 인도정부의 자유화, 개방화 정책과 이러한 여러 가지 요소들을 이용하여 부를 창출하려고 하는 기업들의 노력이 중요한 요인이라고 할 수 있다. 그렇다면 인도의 기업들은 어떠한 특징을 가지고 있기에 인도의 경제성장을 견인하는 것일까? 또한 그러한 인도기업의 특징은 산업 전반에 어떠한 영향을 미치고 있는가?
    이에 우리는 기업문화 형성에 대한 이론을 살펴보려고 한다. 이후 인도에서 보편적으로 나타나는 기업문화를 살펴보고 토착기업인 타타그룹과 릴라이언스그룹, 외국계기업인 암웨이(Amway)와 로레알(L’Oreal)의 기업문화를 사례로 들어보겠다. 그 후 그러한 기업문화가 형성된 배경과 그것이 산업에 미치는 영향을 알아보려고 한다. 타타그룹과 릴라이언스그룹은 모두 창립한지 50년 이상 되었고 인도에서 1, 2위를 다투는 기업이다. 그리고 암웨이와 로레알은 현재 인도에서 소위 대박을 치고 있으므로 좋은 예가 될 수 있을 것이다.

    참고자료

    · Chales·Hampden-Turner, [기업문화 혁명], 자작나무, 1995
    · KOTRA, [인도에서 암웨이 대박난 이유- 미국인 사장에게 듣다], KOTRA& globalwindow.org, 2010
    · 김봉훈, [인디아 코드 22], 해냄출판사, 2006
    · 박양섭, [인도기업의 글로벌 성장 전략], 한국인도학회, 2007
    · 삼성경제연구소, [인도 경제를 해부한다: 인도 진출을 위한 현장 보고서], 삼성경제연구소/KOTRA, 2006
    · 석민성, [L’Oreal로부터 배운다. 성공적인 인도 미용시장 진출전략], KOTRA& globalwindow.org, 2010
    · 신원무,[21세기를 위한 기업문화 혁신], 주간경제
    · 오화석, [인도가 온다], 매일경제신문사, 2007
    · 장수용, [인간과 조직 그리고 경영성과관리의 연구], 삼성경제연구소
    · 정희영, [“인도, 경제성장률 중국 앞지를 것”], 아시아투데이, 2011-03-02
    · 조남재, [인도의 문화적 특성을 반영한 노사문제 분석], 2010
    · 홍창표, [특집 : 최근 인도 경제동향 및 시장진출시 유의사항](학술저널), 한국기계산업진흥회, 2008
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