국제경영(태평양)

소개

신화창조의 비밀을 바탕으로 국제경영과 관련지어 생각해본 아모레 퍼시픽의 해외진출(중국, 프랑스)의 사례분석입니다.

목차

1. 태평양(현. 아모레 퍼시픽, 이하 편의상 태평양으로 통칭)의 한국에서의 입지
2. 태평양의 해외진출과 국제경영
1) 국내시장에서의 위기와 포화, 이멀징 마켓(중국시장)으로 진출
2) 세계적 명품 화장품 브랜드로 가는 길 - 전략적 시장(프랑스 시장)의 공략
3. 세계적 화장품 그룹으로 나가는 태평양

본문내용

90년대 중반 화장품 시장의 개방으로 국내 화장품에 대한 선호도가 줄어들고 점차 침체 해감에 따라 태평양은 기술력에 대한 자신감을 가지고 중국 시장에 진출하게 된다.
국제경영에서 이러한 국내기업의 해외진출의 이유는 해외시장에서의 이윤획득과 국내에서의 경쟁력을 잃은 경우, 국내 산업의 구조조정, 해외 시장개척과 글로벌 경쟁력 획득등의 이유가 있지만 태평양의 경우 국내에서의 경쟁력 약화와 해외기업의 진출로 인한 경쟁이 심해지자 중국이라는 이멀징 마켓으로 진출하여 시장개척과 글로벌 경쟁력의 획득을 노린 경우이다. 또한 해외 브랜드에 비해 비교열위를 가지게 되자 중국에서의 비교우위를 위해 진출한 이유도 중국진출의 이유일 것이다.
태평양은 중국이라는 이멀징 마켓에 진출하면서 ‘철저한 현지화’라는 전략을 선택하였다. 또한 진출을 준비하던 중 받은 컨설팅에서는 중국으로의 진출이 상당히 불리한 조건이며 추천하지 않는다는 결과가 나왔다. 그러나 우수한 기술력이라는 핵심역량이 있었기에 태평양은 중국의 진출을 감행하였다.
중국으로의 진출을 결정한 이후 태평양은 앞서 말한 ‘철저한 현지화’를 위해 유명화장품의 격전지인 상하이를 거점으로 삼고 상하이의 여성들의 니즈를 파악하기 위해 3500여명의 고객을 조하사여 중국여성의 취향과 현지의 코스메틱 문화를 파악하였다. 이와 함께 중국 화장품 시장의 전문가를 스카웃하여 중국 시장에서의 진출준비를 철저히 해나갔다.

참고자료

· 없음