자신리더쉽쓰기

소개

1. 리더쉽이란 1) 리더십의 개념리더십은 직위와 능력 두 가지로 정의된다. ‘직위’로서의 리더십은 어떤 상황을 통제할 책임을 지고 지도하고 관리하는 직위를 의미한다. ‘능력’으로서의 리더십은 다른 사람과의 관계에 영향을 끼쳐서 지도자가 택한 길을 따라 오도록 하는 재능이나 기술을 말한다. 즉, 리더십은 다른 사람들의 생각, 감정, 행동 등을 따르게 하는 일종의 움직임을 의미한다. 2)리더십의 정의 $ Terry의 정의 - 사람들로 하여금 집단의 목표를 기꺼이 달성하게끔 영향을 미치는 활동 $ Robbins의 정의 - 목표달성을 지향하도록 집단에 대하여 영향을 미칠 수 있는 능력 $ Trecker의 정의 - 공동목표의 달성에 있어서 사람들이 협동하여 일하도록 영향을 주는 능력 $ 성규탁의 정의 - 어떤 목표를 달성하기 위해 사람들에게 행사하는 영향력, 기술 혹은 이를 행사하는 과정 $ Hersey & Blanchard의 정의(상황이론) - 어떤 주어진 상황에서 개개인이나 집단의 활동이 목표달성을 위한 노력이 되도록 영향을 미치는 과정

목차

1. 리더쉽이란
1) 리더십의 개념
2)리더십의 정의
3) 특징
4) 리더십의 필요성 (Neugeboren, 1985)
5) 리더십의 역할

2. 사회복지 조직에서 리더십의 수준
1) 최고관리층의 리더십
2) 중간관리층의 리더십
3) 하위관리층의 리더십
4) 사회복지 조직 관리자의 리더십 유형모형

본문내용

(2) 참여형 리더십
이 형태는 민주적 리더십으로 리더가 여러 가지 의사결정을 함에 있어서 구성원들 에게 의견을 묻고, 이들을 결정과정에 참여시키는 것을 중요시한다. 여기에서는 구 성원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있고, 의사소통의 경로가 개방됨 으로써 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어 질 수 있다.
(3) 자유형 리더십
이 형태는 방임적 리더십으로 리더가 대부분의 의사결정 권한을 구성원들에게 위 임하는 형태로서 구성원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계획 을 수립하게 된다. 리더의 통제나 영향력이 매우 적어 구성원들은 조직의 규칙이 나 정책을 위반하지 않는 범위 내에서 자유 재량권을 행사할 수 있다. 따라서 특 정 과업을 수행하는 전문가 중심이 조직에는 적합하다.
대부분의 조직 상황에서는 완전한 지시적, 참여적, 자유적 리더십을 발휘하는 것이 아니고, 이들이 혼합되어 나타날 것이다.

★ 사회복지조직에서의 리더의 역할
조직 리더들의 역할은 조직의 성격에 따라 다르다. 즉 기업의 최고 경영자는 이윤을 최대로 추구하는 것이며, 공공기관 조직의 리더인 경우는 정책의 일관적 집행이 가장 중요한 기준이 된다. 반면 사회복지조직의 리더는 클라이언트와 지역사회에 제공되는 서비스 및 활동의 질로서 평가받게 된다. 따라서 사회복지조직에서의 리더의 역할은 다음과 같다.
첫째, 조직에서 생산되는 산출물에 의해 직접적인 평가를 받는다.
둘째, 양질의 서비스를 효율적으로 공급하는 것이 그들의 가장 중요한 임무가 된다.
셋째, 전통적 경영기술과 함께 사회복지정책 형성과정에서도 중요한 역할을 수행한다.

참고자료

· 없음