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소개

1. Guidant의 상황 분석1. Guidant Corporation1994년 의료 기구의 설계,제조 및 판매기업1995년 9월 대형 제약업체 Elli Lilly가 5개사로 분사하면서 의료 장비사업부에서 독립 탄생최고경영자 인수를 위해 투자자 모집하여 20%지분 팔고, Elli Lilly의 80%지분을 주주들에게 Guidant지분으로 전환하여 완전 분사 성공 합리적 경영 매출 향상노력 비용절감 핵심역량 강화생존주요수단1. Guidant Corporation세 사업부로 분리CRMVIMIS상호 시너지 효과상호 문화 공유지원 기능의 일원화1. Guidant의 상황 분석VIMISCRM2. Guidant Corporation의 세 사업부박동조절기제조기술이 완전해 졌지만 아직도 개발여지가 있음세계시장규모-$22억시장점유율-10%정도리드리드시장 독점박동조절기와 세동제거기와 직접적 연관동시 개발이 유리세동제거기3개사 경쟁

목차

Guidant Corporation의 상황
Guidant Corporation의 전략
새로운 전략 도출
결론
참고문헌 및 사이트

본문내용

1994년
의료 기구의 설계,제조 및 판매기업
1995년 9월
대형 제약업체 Elli Lilly가 5개사로 분사하면서 의료 장비사업부에서 독립 탄생
최고경영자 인수를 위해 투자자 모집하여 20%지분 팔고, Elli Lilly의 80%지분을 주주들에게 Guidant지분으로 전환하여 완전 분사 성공
합리적 경영

세동제거기
3개사 경쟁
개발속도가 빨라 재고의문제발생
세계시장규모-$6.2억
매년 10%정도 성장
Cardian Rhythm Management
CRM성공을 위해서는 기술개발을 위한 자금, 예산이 절대적 요건
재고폐기로 인한 손실을 줄이는 것이 과제

Vascular Intervention
VI제품은 기술력 개발에 한계, 시장 성장률 저조
치열한 가격경쟁으로 93년1월~96년 3월기간에 40%하락
자신의 생존과 성장문제 해결이 필요

Guidant 최고 경영진은 재무적 성과는 조직 활성화를 통하여 이루어진다고 보고 이를 위한 전략을 수립

조직 활성화
재무적 성과

참고자료

· 없음