[레알A+] 어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게 되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은 무엇인지 설명하시오.

소개

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목차

Ⅰ. 리더십의 정의

Ⅱ. 유명한 리더에게 필요한 리더십
1. 변혁적 리더십
2. 공유적 리더쉽

Ⅲ. 유명한 리더에게 직면하게 되는 도전
1. 기술다양성(skill veriety)
2. 과업정체성(task identity)
3. 과업중요성(task significance)
4. 자율성(autonomy)
5. 피드백(feedback)

본문내용

Ⅰ. 리더십의 정의

희구되는 목표를 달성하기 위해 개인 및 집단을 조정하며 동작하게 하는 기술을 의미한다. 조직 속의 리더십은 구성원으로 하여금 바람직한 조직 목표에 자발적으로 협조하도록 하는 기술 및 영향력을 말한다. 리더십은 조직의 공식적 구조와 설계의 미비점을 보완하고, 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 하며, 조직 내부의 조화를 유지시키고, 조직구성원의 동기를 유발하고 재사회화하는 기능 등을 수행한다. 리더의 유형은 권위형·민주형·자유방임형 등으로 구분되며, 리더십 이론은 자질론(資質論, traits theory)으로부터 시작해 행동유형론(行動類型論, styles of leader behavior)을 거쳐 상황론(狀況論, situation theory)으로 발전해 왔다.

Ⅱ. 유명한 리더에게 필요한 리더십

1. 변혁적 리더십

변혁적리더십은 장기적 효과와 가치의 창조에 중점을 두어 부하에게 단순히 복종을 요구하는 것이 아니라 부하의 신념, 욕구, 가치를 바꾸고 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 창출하려고 하는 매우 진취적인 리더십으로서 이러한 변혁적 리더십을 리더와 부하가 서로 동기와 도덕성을 높은 수준으로 끌어올리는 과정으로 설명한다. 즉, 부하의 복종 그 이상의 것에 기초하여 부하의 욕구를 높이고 부하들의 신념, 욕구, 가치의 변화를 조장하여 개인, 팀, 그리고 조직의 극적인 변화를 이끄는 리더십으로서 상위 수준의 동기와 도덕성 추구에 리더와 부하 모두가 몰입할 때 형성되는 것이라고 일컫는다.

참고자료

· 김유성(2009), 조선일보, 2009년 11월 23일자.
· 김종재(1998), 조직행동론, 박영사.
· 김준봉(1997), 리더십, 박영사.
· 김준식‧박민생‧차대운‧김정수(2007), 핵심조직 행동론, 대명.
· 김휘경‧이경미역, 케리 패터슨‧조셉 그레니‧론 맥밀란‧앨 스위츨러(2004), 균형의 리더십, 도서출판 예문.
· 박민생‧장영철(2009), 팔로어십의 유형화에 관한 실증 연구, 한국인적자원관리연구, 제17 권 제1호.