비벤디, 베텔스만 케이스 분석

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기업 EMBA 과제

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본문내용

적 합 성
지렛대 효과

●비벤디 유니버셜의 사례
① Fit(적합성) : 미디어 사업 자체는 상당히 유망한 사업
② Leverage(지렛대 효과) : 기존 핵심능력인 유틸리티 사업과는 전혀 상관이 없는 미디어 사업을 선택함으로써
기존 사업과의 연계성 부족으로 레버리지 효과를 전혀 거둘 수 없음

비벤디의 실패는 사업군 자체의 문제보다는 기존 핵심 능력과 별계의 분야 진출로 인한
투자비 회수 지연 등 비용 문제가 가장 큰 원인


포터의 신규 비즈니스(다각화 평가기준)
1. 산업매력도 테스트 ? Five Forces
2. 진입비용테스트
3. 시너지 창출 테스트
진입비용이 지나치게 높음 ( 유니버셜 스튜디오 인수時 시가총액의 54% 프리이엄 지불 )
① 미디어 사업에서의 Synergy 창출에 대한 확신과 집착에 의한 과도한 다각화 추구
② 신규 진입한 미디어 분야에서 경영역량 미흡, 브랜드 파워 낮으며 기존 유틸리티 사업과의 연관성 낮음
③ 중장기적인 매출증대 잠재력과 단기적인 비용증가 및 부채상환 압력 간 불균형 발생
미디어 산업 자체는 매력도가 높음 ? 미디어 창출 및 유통채널 동시 구축을 통해 공급자,구매자,대체재 위협을 줄일 수 있음

참고자료

· 없음