리더십 이론 중 실제 사례에 적용될 수 있는 혹은 적용되기 어려운 이론을 하나 골라 그 이유를 설명하고 예시를 제시하시오

소개

리더십 이론 중 실제 사례에 적용될 수 있는 혹은 적용되기 어려운 이론을 하나 골라 그 이유를 설명하고 예시를 제시하시오

목차

Ⅱ. 본론

1. 리더십 이론 중 실제 사례에 적용될 수 있는 이론 - 서번트 리더십

2. 서번트 리더십 이론의 적용 이유
1) 방향 제시자
2) 파트너
3) 지원자

3. 리더십 이론의 예시 - 거스 히딩크

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십에 대한 보편적이고 전형적인 정의의 예를 들어보면 리더십은 주로 인성특성의 규범적 근거에 바탕을 둔 권력이다. 리더십은 의사를 결정하고 권한을 행사하는 것을 필연적으로 수반한다. 리더십은 새로운 구조를 창안하거나 조직의 목적과 목표를 달성하고 혹은 변화시키는 절차이다. 리더십은 집단이나 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인이나 집단이 의도적으로 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 과정이라 할 수 있다. 리더십이론은 리더십 성향을 확인하고, 측정하는 기법을 개발하고 그러한 기법을 사용해서 리더들을 선별해 내려는 의도를 가진다. 경험적 검증이 힘든 성향이론에서부터 탈피하려는 것으로, 리더십을 관찰 가능한 과정 혹은 활동으로 보려는 접근이다. 또한 행동이론의 목적은 어떤 행동들이 효과적인 리더십과 연관되어 있는지를 결정하려는 것이다. 한 리더의 효과성은 상황에 의존한다. 그 결과 동일한 리더가 어떤 조직이나 상황에서는 효과적일 수 있고, 다른 상황에서는 효과적이지 못할 수도 있다. 그래서 그 효과적인 리더십 수행을 초래할 수 있는 리더-상황간의 적합(fit)은 무엇인지 등을 확인해 내려고 하는 것이다. 따라서 본론에서는 리더십 이론 중 실제 사례에 적용될 수 있는 혹은 적용되기 어려운 이론을 하나 골라 그 이유를 설명하고 예시를 제시해 보겠다.

참고자료

· 이인석, 히딩크 리더십, leaders, 2002
· 존 맥스웰, 리더십 21가지 법칙, 청우, 2005
· 김승기, 혁신리더의 6가지 전략, 을유문화사, 2010
· 한국인재경영연구회 편저, 리더십 107의 법칙, 경영자료사, 2007