사업계획서- 스마트폰 어플리이케이션 제작

소개

3D 디바이스(device-장치)들에 대한 수요가 늘어나고, 이에 따라 3D 기술이 TV에서 PC, 휴대전화 등으로 점차 확대될 것을 예상하여, 보다 감각적인 휴머니즘을 전달할 수 있는
‘3D 감성 어플리케이션’을 기획하고 제작, 공급하는 사업을 New Business로 설정해 보았습니다.

목차

1. 기획배경
(1) 기술적 배경
(2) 인구통계학적 배경과 사회문화적 배경
(3) 경제적 배경과 정치, 법률적 배경

2. 사업개념 : New Business Concept
(1) 사업 아이디어
(2) 아이디어 시뮬레이션 (사업 예시)
(3) 기업 형태
(4) 수익 모델

3. STP : 시장분석 및 표적시장 설정
(1) 시장세분화 (segmentation)
(2) 시장표적화 (targeting)
(3) 포지셔닝 (positioning)

4. 마케팅 프로그램 개발 (마케팅 믹스)
(1) 단계별 마케팅 촉진전략 실행 프로그램
(2) 마케팅 믹스

5. SWOT 분석
(1) 기회 (외부환경)
(2) 위협
(3) 강점
(4) 약점

6. BCG 매트릭스를 통한 사업 발전방향 분석
(1) 물음표(question mark)에서 별(star)로 이동하는 단계
(2) 현금젖소(cash cow)로 전환되었을 때
(3) 개(dog)를 피해, 선순환 구조를 만드는 방법

본문내용

(3) 기업 형태

 이러한 3D 감성 어플리케이션의 제작과 공급에 알맞은 기업은 어떠한 형태가 되어야 하는지, 그리고 어떠한 형식으로 발전해가야 하는지를 예상해보도록 하자.


① 사업 초기 - 독립벤처

◦ 사업초기에는 핵심기술과 아이디어를 바탕으로 어플리케이션을 기획, 제작하는 것이 가 장 중요하기 때문에, 일부 프로그래머와 3D 엔지니어 등의 전문가들로 이루어진 독립벤처 의 형태가 가장 적절할 것으로 예상된다.

② 사업 확장 - 합작벤처 및 기술제휴의 형태

◦ 몇몇 특정한 히트 어플리케이션이 개발되면, 수요자들의 욕구에 맞춘 보다 수준 높은 소프트웨어를 제작할 수 있도록 대기업들과의 합작벤처로 확장이 가능하다. 즉, 기존의 기 업은 탁월한 아이디어와 우수기술을 바탕으로 어플리케이션을 개발해내고, 통신유통망을 갖춘 대기업들은 거대한 자본과 판매 채널을 통해서 특정 어플리케이션을 독점 공급하는 형태가 되는 것이다. 또한 해외의 우수한 디자인 전문 업체나 프로그래밍 업체와 기술 제 휴를 통해 특정 프로그램을 개발하는 단기적 프로젝트들을 공동으로 수행하는 것도 가능 하다. 즉, 자사는 경쟁력을 갖춘 부분에 더욱 매진하고, ‘디자인’과 같은 특수한 부분들은 아웃소싱을 통해 진행함으로써 보다 뛰어날 품질을 확보하는 방식이다.


(4) 수익 모델

◦ 개발자와 공급자의 수익배분 : 현재 애플에서 제공 중에 있는 ‘앱 스토어(app-store)’의 기본 플랫폼을 따라가기는 하되, 3D 어플리케이션의 기술특성 상 일반개인이 제작하는 것 에는 한계가 있을 것으로 보인다. 따라서 특정 제작 업체들이 기획과 개발을 담당하고 각 통신채널을 보유한 통신기업(일종의 KT, SK텔레콤)들이 개발된 어플리케이션을 등록할 수 있는 가상의 ‘웹 시장’을 제공해주는 형태를 띠게 될 것이다. 따라서 어플리케이션을 구매 한 소비자가 일정한 금액을 지불하면, 이를 개발자와 공급자가 일정 비율로 나누어 갖게 되는 수익구조를 가지게 되는 것이다.

◦ 프로그램 단위의 수익 vs 사용량 단위의 수익 : 수익모델은 다시 이 두 가지로 구분이 가능 한데, 하나는 프로그램을 1회 다운로드 할 때만 비용을 지불하는 방식이고, 다른 하나는 사용량이 나 데이터 이용료에 따라 비용을 지불하는 방식 이다. 전자의 방식이 대부분 이용될 것으로 보이 나, ‘시간 비례 형’ 수익에 의존하는 특정 어플리 케이션은 후자의 방식을 택할 수도 있다.

참고자료

· 없음