글로벌경영,다국적기업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

소개

Pelmutter는 다국적기업을 그 기업이 운영되는 사고방식에 따라 본국중심주의, 현지국중심주의, 세계중심주의의 크게 세 가지고 나누어 살펴봄.본국중심주의 : 본국에 있는 본사로 모든 권한이 집중되어 있고 자회사에게 일방적인 지시와 명령이 이루어지는 다국적기업의 유형현지국중심주의 : 본사의 권한이 적고 자회사가 현지환경에 최대한 적응한 형태세계중심주의 : 본사와 자회사간의 쌍방향의 정보교환과 협력적인 의사결정이 빈번하게 일어나고 상호의존적인 구조를 갖음즉 세계중심주의의 다국적기업이야말로 국경과 본사의 개념이 없는 초국적인 기업이 되는 것이다.이러한 초국적기업에서는 본사와 자회사라는 경계가 약해지면 해외의 자회사가 특정사업분야에서 주도적인 역할을 할 수가 있고, 특정업무를 가장 잘 수행할 수 있는 사람은 국적을 불문하고 채용된다. 이는 전세계를 하나의 단위로 파악하여 수립된 전략을 각 국가에서 수행하기 위해서 각 국가의 경영환경에 알맞은 현지화전략을 수립한다. 앞서 7장에서 살펴본 Sony는 본국중심적인 사고방식을 탈피하여 세계중심적인 사고방식을 추구하고 있다.*본국의 생산 및 판매조직글로벌 금융센터해외 기술제휴 기업해외부품공급기업해외의 생산 및 판매전담 자회사네트워크형 다국적기업조직초국적기업 - 글로벌네트워크 경영14장 다국적기업에서 초국적기업으로5초국적기업이 전세계 여러 국가에서 현지법인을 설립하고, 합작투자나 전략적 제휴를 통해서 본사와 자회사간의 관계가 점차 수평적이고 다양한 관계를 나타남에 따라초국적기업이 조직구조는 네트워크형 조직구조(network structure)로 바뀌어 가고 있다.

목차

1 초국적기업
초국적기업의 정의/글로벌네트워크 경영
2 한국기업의 글로벌화의 과제
본국중심주의의 타파/정부규제완화/기업윤리와 사회적 책임
3 미래의 글로벌경영자
4 결론 및 요약
5 사례 1 : 초국적 기업 < 기꼬만 노다 쇼유 >
6 사례 2 : 윤리적 경영 사례 <스타벅스>
7 토론

본문내용

Pelmutter는 다국적기업을 그 기업이 운영되는 사고방식에 따라 본국중심주의, 현지국중심주의, 세계중심주의의 크게 세 가지고 나누어 살펴봄.
 본국중심주의 : 본국에 있는 본사로 모든 권한이 집중되어 있고 자회사에게 일방적인 지시와 명령이 이루어지는 다국적기업의 유형
 현지국중심주의 : 본사의 권한이 적고 자회사가 현지환경에 최대한 적응한 형태
 세계중심주의 : 본사와 자회사간의 쌍방향의 정보교환과 협력적인 의사결정이 빈번하게 일어나고 상호의존적인 구조를 갖음
즉 세계중심주의의 다국적기업이야말로 국경과 본사의 개념이 없는 초국적인 기업이 되는 것이다.
이러한 초국적기업에서는 본사와 자회사라는 경계가 약해지면 해외의 자회사가 특정사업분야에서 주도적인 역할을 할 수가 있고, 특정업무를 가장 잘 수행할 수 있는 사람은 국적을 불문하고 채용된다. 이는 전세계를 하나의 단위로 파악하여 수립된 전략을 각 국가에서 수행하기 위해서 각 국가의 경영환경에 알맞은 현지화전략을 수립한다. 앞서 7장에서 살펴본 Sony는 본국중심적인 사고방식을 탈피하여 세계중심적인 사고방식을 추구하고 있다.

초국적기업이 전세계 여러 국가에서 현지법인을 설립하고, 합작투자나 전략적 제휴를 통해서 본사와 자회사간의 관계가 점차 수평적이고 다양한 관계를 나타남에 따라 초국적기업이 조직구조는 네트워크형 조직구조(network structure)로 바뀌어 가고 있다.
그림14-5 p.469 참조
네트워크형 기업조직이란 그림과 같이 경쟁기업, 공급업체, 고객들이 서로 긴밀하게 연결되어 기업들이 마치 복잡한 형태의 전략적 제휴를 하고 있는 것처럼 보이는 조직을 말한다. 본 장의 서두에서 살펴본 바와 같이 Yahoo!는 전세계 25개 국가에 로컬서비스를 실시하고 있다. 이 점에서 Yahoo!의 글로절 조직은 네트워크에 입각하고 있다고 하겠다.
이와 같은 네트워크형 기업조직에 참여하고 있는 세계 각국에 있는 자회사들은 그 자회사가 핵심역량을 가진 활동에만 주력하고 다른 나라에 위치한 자회사와 수평적인 형태로 연결되어 있다. 

참고자료

· 없음