삼성전자 기업분석과 스마트폰시장에서의 삼성전자의 현재와 미래

소개

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목차

1. 들어가며

2. 삼성전자 기업분석
(1) 삼성전자 기업소개

(2) 삼성전자 성장과정
1)기업의 도입기
2)삼성전자가 직면한 첫 번째 위기
3)삼성전자가 직면한 두 번째 위기

(3) 삼성전자의 현상황과 미래전망

3.나의의견

본문내용

1. 들어가며
Global 기업과 장수 기업, 그리고 한국 기업이라는 각각의 키워드를 만족하는 기업은 적지 않지만, 이 모두를 만족하는 기업은 그다지 많지 않다. 본 조가 소개하게 될 삼성기업은 국내에서는 단연 돋보이는 Global 기업으로서 위의 모든 조건들을 충족하는 위상을 지니고 있다. 그 역사에 있어서 여타의 세계적인 장수기업들에 비해 Global 기업으로서의 역사가 긴 편은 아니라는 비판에도 불구하고, 전자 산업을 필두로 한 오늘날의 삼성은 그 위상에 대한 재고가 끊임없이 이루어지고 있다. 그리고 그 가운데서 계속하여 자신의 브랜드 이미지를 쇄신해나간다는 점에서 삼성은 확실하게 장수기업으로서의 면모를 보여주고 있으며, 나아가 연구대상으로서의 가치를 지니게 된다.
1938년 3만원의 자본금으로 세워진 삼성 상회에서 시작한 삼성은, 연 매출액 172억 달러, 순이익 14억 달러를 달성하는 거대 기업으로 성장하기까지의 치열한 역사를 거쳐 왔다. 이와 같은 폭발적인 성장과 함께 장수기업으로서의 확고한 위치 확보가 가능했던 데에는 끊임없는 자기혁신을 통해 세계 최고 수준의 기술력이라는 Core competence를 갖춘 삼성전자가 있었다. 삼성전자의 반도체, 모바일, 그리고 최근 각광받고 있는 LCD 기술까지,

<중 략>

지금까지의 위기를 넘어서 장수기업으로서의 입지까지 다져낸 삼성전자이지만, 앞으로도 지속적인 시장 경쟁력을 갖추기 위해서는 끊임없는 쇄신이 필요하다. 본 조는 이러한 쇄신의 구체적인 방향성 제시로서 소프트웨어 경쟁력의 제고, 독자적 금형 기술 개발, 조직의 유연성과 창의적 사고 계발, 윤리적 경영과 사회적 공헌 측면에 대한 고려 등을 제시해 보았다. 이러한 모든 시도들의 중심에는 현재의 하드웨어 중심의 Fast-follower 전략의 한계점에 대한 문제의식이 깔려있다. 다시 말해서, 그동안의 경영 전략의 성공의 기저에 깔려있는 삼성 특유의 혁신적인 접근이 필요하다는 것이다. 경쟁사가 D-RAM 사업 확장을 주저하고 있을 때 공격적으로 투자하여 성공하였고, 경쟁사가 CDMA 기술 개발에 소극적일 때 선도 기업으로서의 지위를 선점하는 등의 혁신적인 접근은 현재의 위치까지의 삼성의 성장에 있어서 결정적인 의사 결정 지점, 리더십의 발현 지점이 되었던 경험이 있다. 삼성전자에게 요구되는 것은 이러한 온고지신의 자세이다. 변화에 대한 개방적 자세, 그리고 시장 선도자로서의 입지 재구축-이것이 삼성이 당면한 지상과제에 대한 결론이며 또한 본 조가 분석한 삼성전자의 장수기업 도약요인인 것이다.

참고자료

· 없음