미국의 테일러는 생산성 향상을 위해 종업원의 작업에 대한 동작과 시간연구를 하였다. 이로 인해 작업의 양은 이전보다 비약적인 성과를 보였다. 생산성의 향상을 보인 테일러즘에

소개

미국의 테일러는 생산성 향상을 위해 종업원의 작업에 대한 동작과 시간연구를 하였다. 이로 인해 작업의 양은 이전보다 비약적인 성과를 보였다. 생산성의 향상을 보인 테일러즘에 대해 긍정적인 면과 비판적인 사고를 제시하시오.1

목차

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본문내용

1.테일러리즘(Taylorism)
테일러리즘이란 한마디로 “과학을 생산에 적용하려는 움직임”이다. 이것을 풀어 예기하자면 다음과 같다. 테일러(F.W. Taylor)와 그의 제자인 길브레스(F. Gilbreth)는 시간연구(time study)와 동작연구(motion study)를 통해, 모든 노동자의 동작을 잘게 쪼개어 가장 기본이 되는 23개의 동작으로 구분해낸다. 거기에 각각의 기본동작이 그리는 동선에 대해 치밀하게 연구하였다. 따라서 어떤 노동자의 어떤 구체적인 노동도 기본동작의 결합 형태로 환원될 수 있었고, 각 동작에 소요되는 시간과 에너지를 면밀하게 계산하여 가장 빠른 시간에 가장 많은 일을 수행 할 수 있는 방법을 찾아낼 수 있었다.
테일러가 미국 경영관리체계 창시자로서 테일러리즘이라는 과학적 관리법 이론을 만든 동기는 노동생산성 향상을 위하여 태업을 일삼던 노동자들을 통제하기 위함이었다. 그러나 단순히 그들의 노동력을 착취한다는 의미는 아니다. 노동자에 대한 태업의 극복과 함께 노동자들이 요구하는 고임금과 경영자가 요구하는 저노무비를 동시에 실현시키는 장미빛 설계가 그려져 있었다.

참고자료

· 없음