경쟁력 확보 방안

소개

저원가 전략을 중심으로 경쟁력 확보 방안에 대해 알아봅니다

목차

1. 경쟁의 방법
2. 저원가방안: 시스템
3. 실행력
4. 결론

본문내용

전략의 기본은 회사의 강점에 기반하여야 한다는 점이다. 경영학의 구루 피터 드러커는 Build up the Strength 라는 말을 했다. 자기 자신을 모르면 어떤 일을 해도 소용없다. 자기가 잘 하는 일, 자기가 잘 하고 싶은 일에서 할 일을 찾아야 한다. 이게 분업의 논리다. 회사도 마찬가지다. 그래서 회사에서는 핵심역량이라는 것이 필요한 것이다. 회사가 가진 속성 중에서 상대적으로 가장 강한 속성을 찾아라. 없다고 생각되면 정의하라. 핵심 역량 없이 무엇을 하겠는가. 전략은 환경변화에 대응하는 내부의 능력이다. 환경변화만 쫒다가는 아무것도 실행할 수 없다는 자괴감에 빠질 수도 있다. 자신감을 회복하기 위해서라도 핵심역량을 정의해두어야 한다.
회사나 국가나 발전 과정은 비슷하다. 경쟁이라는 것이 있고 경쟁이라는 것이 조직을 발전시킬 수 있는 유일한 인센티브라고 생각한다. 특히나 그 생각은 워싱턴 컨센서스가 세계의 생각을 지배한 2000년대 이후 팽배해졌다.
이런 환경에서 회사는 무엇을 경쟁의 무기로 삼아야 조직이 발전할 수 있겠는가 하는 고민이 필요하다. 경쟁의 무기는 대체로 두 가지로 이야기된다. 차별화라는 것과 저원가라는 것이 그것이다.
이 둘 중을 선택하지 않고 중간에 있으면 가운데 처박힌다. 달리는 기차에 중립은 없는 것이다. 주저하는 것은 전략의 본질이 아니다.

참고자료

· 없음