[경영] scm

소개

scm에 대해 알고 싶다면 값싸게....

목차

scm의 정의
scm의 목표
scm의 역사
scm의 도입성과

본문내용

성과를 저해한다는 점은 흔히 간과되고 있습니다. 매출이 저조하면 거래처를 대상으로 판촉을 시행합니다. 유통업체를 대상으로 한 이러한 판촉은 대개 가격 할인이나 물량 할증의 형태로 제공되며, 단기적으로는 매출액을 늘리는데 기여하지만, 반대로 공급망 전체의 재고만을 증가하는 결과만을 가져오는 경우가 대부분 입니다. 나아가 이러한 단기적 처방들로 인해 소비자의 수요 정보가 더욱 왜곡되며 그 결과 앞에서 본 동기화는 더욱 어려워 집니다.따라서 수요의 창출은 공급망의 동기화를 저해하지 않으면서 궁극적인 소비자의 수요를 창출해야 한다는데 초점을 두어야 합니다. 이와 같은 맥락에서 유통업체와 제조업체간의 협력이 강조되는 현상이 쉽게 이해 되며 특정 제품군(Category)를 중심으로 유통업체와 제조업체가 협력을 통해 공동의 수요를 창출해 내는 과정을 카테고리 관리라고 합니다. 카테고리 관리에서는 유통업체와 제조업체 사이에 존재하는 벽을 제거함으로써, 신제품 도입, 제품구색, 각종 촉진 전략 등을 최적화하여 궁극적인 소비자 수요를 창출하고자 하는 것입니다.

참고자료

· 없음