[전략적 간호관리]간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

소개

방송통신대학교 간호학과 4학년 교과목, 전략적 간호관리 레포트이며 이론적인부분들은 교과서 위주의 내용을 담았으며 방안제시는 개별적 방안을 제시하였습니다.

목차

Ⅰ. 간호생산성의 정의
1. 생산성이란 무엇인가?
1) 경제적, 산업적 정의
2) 건강관리에서의 생산성 정의
2. 간호생산성의 개념
3. 간호생산성의 축적
1) 입원일수당 이용된 자원
2) 효용률
4. 간호생산성을 증가시키는 방법
1) 투입의 변화
2) 건강관리에서의 생산성 정의

Ⅱ. 간호생산성을 높이는 방안과 그 이유

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 간호생산성의 정의

1. 생산성이란 무엇인가?
1) 경제적, 산업적 정의: 한 산업의 산출고와 그 산출의 생산에 필요했던 자원 사이의 관계이며 생산성을 측정할 수 있는 여러 가지 방법 중 가장 많이 쓰이는 방법은 노동생산성이다.
2) 건강관리에서의 생산성 정의: 건강관리 영역에서의 생산성을 정의하는 것은 어려운 일이며 투입으로 무엇을 고려해야 할 것인가에 대한 근본적인 문제(노동만을 사용할 것인가, 관련요인을 모두 사용할 것인가를 결정하는 문제)도 있지만 산출이 어떻게 측정되어야 하는가에 대한 논란성은 존재한다.
(1) 건강관리 투입의 본질: 투입에는 노동, 재료, 서비스생산에 사용된 설비등이 포함되며 이러한 투입은 보통 설비, 개조 또는 건축비용에 사용된 비용, 노동시간, 공급물의 수량 등과 같은 물리적인 단위로 측정될 수 있다.
(2) 병원 생산물의 본질: 병원산출의 새로운 개념은 생산물이 하나(입원일수)이상이다. 따라서 case mix 측정법이 사용되며 이에는 환자들을 하나로 묶는 요인, 즉 진단, 예후, 효용, 조직체계, 병원부서, 환자의 인구통계학적 특징 등이 포함된다.
(3) 산출/성과: 생산의 질은 생산관리과정의 건전성에 의해서나 생산 그 자체의 질에 의해서 측정될 수 있다. 간호과정의 건전성을 측정하는 것이 가장 편리하지만, 행해진 간호과정과 환자가 얻은 성과, 결과 사이에 증명할 수 있는 관계가 존재한다는 가정을 전제로 하고 있다.
(4) 병원조직의 관리자들이 생산성에 관심을 가져야 하는 이유
① 생산성은 병원의 경쟁적인 위치를 강하게 할 수 있는 주요전략이다.
② 높은 생산성은 중요한 자원을 보존한다.
③ 생산성은 인플레이션의 영향을 상쇄시킬 수 있다.
④ 생산성의 증가는 조직이 서비스를 성장시키고 늘어나는 수요에 잘 대처할 수 있게 한다.

참고자료

· 전략적 간호관리.이상미.박성애.김명애 공저(방송통신대학교 교재)