조직문화

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 정의
2. 조직문화의 특징
3. 조직문화의 역할
4. 조직 문화의 기능
5. 조직문화의 유형
1) 파스켈과 피터스의 유형
2) 딜과 케네디의 유형
6. 조직문화연구의 접근방법
1) 비교경영학적 접근방법
2) 기업문화적 접근방법
3) 인류학적 접근방법
7. 조직문화의 비교
1) 미국의 우량기업 조직문화
8. 일본의 조직문화
1) 종신고용제(lifetime employment)
2) 장기적인 능력평가(slow evaluation)와 완만한 승진제도
3) 포괄적인 업무와 비전문적인 승진경로
4) 통제기구의 내재성
5) 집단적 의사결정(collective decision-making)
6) 집단책임
7) 종업원에 대한 전면적인 관심
9. 한국의 조직문화
1) 한국의 조직문화의 사상적 근원
2) 한국의 관료문화
10. 한국의 기업조직문화
1) 가부장주의
2) 연장자 존대주의
3) 연공서열주의
4) 집권주의
5) 의리주의
11. 맥도날드의 기업 문화 사례
12. 21세기 바람직한 기업문화
1) 조직의 목적과 종업원의 목적을 통합하는 기업문화
2) 종업원의 목적을 더 배려(강조)하는 기업문화
3) 환경의 변화에 적응하는 기업문화
4) 개성이 있는 기업문화
5) 활성화된 기업문화

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론

우리들 인간은 저마다 비교적 지속적이고 안정된 특성을 가지고 있으며 그 같은 특성은 개인의 태도와 행동을 예측하는 데 도움이 된다. 각 개인의 이러한 특성과 마찬가지로 각 조직도 그 나름대로의 조직의 특성을 갖고 있다. 우리는 이러한 조직의 특성을 조직문화(organization culture)라고 부른다. 어떤 원시부족의 문화 속에 토템(totems)이 있고 금기(taboos)가 있어서 각 성원들이 동료나 외부인에 대해 어떻게 행동해야 하는가를 지시하고 있는 것과 마찬가지로, 조직들도 그 성원의 행동을 지배하는 조직문화를 가지고 있다. 조직문화는 정확히 표현할 수 없는 것이지만 기업을 이끄는 동인이며, 기업의 밑바닥에 흐르고 있는 정신적 배경이라고 볼 수 있다. 조직문화는 구성원들의 사고와 행동에 방향과 힘을 주어 조직구성원들을 결합시키고, 구성원들의 직장생활에 의미와 목적을 부여해 주면서 그들의 행동을 결정하는 중요한 요소가 된다. 따라서 조직문화는 강하든 약하든, 긍정적이든 부정적이든 조직 전체에 커다란 영향을 미치며, 그 결과에 의해 기업의 성패가 좌우된다. 그러므로 조직문화의 연구와 새로이 접근하는 것은 당연한 일일 것이다.

참고자료

· 양참삼, 1994,『조직행동의 이해』, 법문사
· 유영옥, 1998,『경영조직론』, 학문사
· 박운성, 1998,『현대조직 행동』, 박영사
· 박연호, 2000,『조직행동론』, 박영사
· 백삼균,『세계 초일류 기업의 기업문화』, 기업문화연구위원회