[지식경영] 지식경영

소개글

지식경영에 관한 글입니다.

목차

2부 지식경영 전략
[1] 최고 경영층의 리더십
[2] 지식경영의 목표선정
[3] 업무방식/제품에 지식 포함
1. 솔루션의 제공
2. 지식 노동자로서의 전환
3. 제휴의 응용
4. 업무 프로세스의 개혁
5. 토털 시스템으로서의 지식경영
4부 지식노동자
[1] 인적자산의 채용과 개발
[2] 교육과 학습조직
[3] 보상체제와 열린 경영
6부 정보기술
[1] 정보기술 인프라
[2] 지식창고
[3] 지식경영시스템
7부 지식경영의 효과측정
1. 측정대상의 선정
2. 간접적인 효과의 측정
3. 측정지표

본문내용

2부 지식경영 전략
[1] 최고 경영층의 리더십
지식 노동자의 지식이 효과적으로 기업전체에서 공유하기 위해서는 최고 경영층이 리더십을 갖고 지식경영을 추구해야 한다.
1. 지식경영에 대한 최고 경영층의 책임
최고 경영층이 지식경영의 필요성을 스스로 느끼고 비전을 설정하고 책임을 느낄 때 초기 성공이 가능하며 지식경영의 중요성을 종업원에게 전파하고 중복투자를 피해 전사적으로 자원을 집중시키고 필요한 자금을 제공할 수 있다.
2. 지식경영의 필요성 자각: 지식경영을 하지 않았을 때의 위험성을 느끼고 스스로 지식경영의 필요성을 인식해 외부 전문가의 조언, 업계의 동향, 외국 기업의 사례, 문헌 등을 참조하여 내면화시키는 것이 중요
3. 지식경영의 비전: 지식경영이 왜 필요한지를 알고 기존의 관행에서 벗어나 새로운 변화를 추구해야 한다. (마누라만 빼고 다 바꿔보자'라고 어떤 최고 경영자가 주장)

참고 자료

없음