일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립

소개

일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립

목차

1. 경영전략의 개념
2. 경영전략에 대한 상이한 두가지 견해
3. 경영전략의 중요성

본문내용

일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립


1. 경영전략의 개념

1. 경영전략의 개념
전략은 원래 군사적 개념, 기업경영에서는 기업의 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다.
2. 경영전략에 대한 상이한 두가지 견해
- 경영전략을 경영관리나 조직구조와 같은 다른 경영시스템들을 통합?조정하는 상위시스템으로 보는 관점
- 경영전략을 계획?실행?통제의 관리과정중 계획과정의 하나로 보고, 생산, 판매와 같은 경영관리의 하위과정으로 보는 관점
3. 경영전략의 중요성
① 경영전략은 변화하는 외부환경에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 하는 조직의 환경적응능력을 촉진
② 경영전략은 기업의 경영자원을 전사적인 관점에서 효율적으로 배분
③ 경영전략은 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여

2. 경영전략 수립 절차

경영전략에 필요한 전략을 수립하는데 고려해야 할 요소는 아래와 같이 기업의 비전과 전략목표의 설정, 전략적 환경 분석, 전략수립, 전략실행, 전략의 평가와 통제 등 일련의 과정으로 설명할 수 있다.

기업의 비전과 전략목표의 설정 -> 전략적 환경분석(외부환경분석,내부환경분석) -> 전략수립(기업전략/사업전략/기능별전략) -> 전략실행 -> 전략의 평가와 통제

전략의 수립은 아무렇게나 되는 것이 아니다. 그러나 그렇다고해서 유별날 기법이 있는 것도 아니다. 물론 창조적인 전략이 만들어지기 위해서는 각 전략가 나름대로의 독특한 기법이 있을 수 있다. 그러나 전략의 수립에 사용되는 일반적인 절차와 검토항목을 충실히 따른다면 누구나 일정 수준 이상의 전략을 만들 수 있다.

1) 환경을 분석하자
전략수립의 첫 단계는 환경에 대한 분석이다. 기업경영에 있어서 중요한 환경은 각기 다를 수 있으나 일반적으로 세 가지 범주의 환경이 중시되고 있다. 첫째는 시장 및 경쟁환경
(산업환경) 이며, 둘째는 법제도,사회관습 및 문화, 경제 성장 등과 같은

참고자료

· 없음