[리더십의 개발] 리더십의 의의와 이론, 리더의 개발, 리더쉽활용

소개

[리더십의 개발] 리더십의 의의와 이론, 리더의 개발, 리더쉽활용

목차

리더십의 개발

Ⅰ. 리더십의 의의와 이론의 흐름

1. 리더십의 의의
2. 리더십이론의 흐름

Ⅱ. 리더 특성의 개발

Ⅲ. 리더 행위스타일의 개발

1. 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
2. 매너지리얼 그리드 이론

Ⅳ. 상황에 적합한 리더십의 활용

1. 허시와 블랜차드의 상황이론
2. 변혁적 리더십 이론
3. 리더십의 상황요인
1) 과업의 성질
2) 리더의 능력
3) 부하의 태도와 욕구
4) 리더의 권력

본문내용

리더십의 개발

1. 리더십의 의의와 이론의 흐름

1) 리더십의 의의

조직이 목표를 달성하는 데 있어서 리더십(leadership)은 하나의 경영관리적 행위로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히 조직행위론을 연구하는 많은 학자들은 리더십을 경영 그 자체와 동일시하여 한 조직의 성과를 효과적인 리더십의 발휘 여부와 관련지어 생각하기도 한다.
리더십은 영리를 목적으로 하는 기업조직에 있어서 특히 중요한 의미를 갖는다. 더욱이 경영의 제반사고가 인간을 중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 기업경영의 관점에서는 리더십의 중요성이 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 강조하게 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 그 구성원들에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직의 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 사기를 높이고 그들의 잠재능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 재발하지 않을 수 없는 것이다. 이러한 관점에서 리더십은 경영관리능력의 유효성을 제고시키는 데 절대적이며 필수적인 요건으로 등장하게 되었다.

참고자료

· 없음