[기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위한 필수 요소와 국내외 경영혁신 성공사례 및 경영혁신기법에 대한 자신의 의견]

소개

기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위한 필수 요소와 국내외 경영혁신 성공사례 및 경영혁신기법에 대한 자신의 의견을 서술한 레포트입니다. 국내외 각각 1개씩 2가지 성공사례를 들어서 A4 5장 정도로 작성하였습니다. 참고하시고 좋은 결과 있으시길 바랍니다.

목차

1. 경영혁신의 개념

2. 기업의 경영혁신의 필수요소

3. 국내 경영혁신 성공사례 : 현대자동차
(1) 기업개요
(2) 경영혁신기법

4. 국외 경영혁신 성공사례 : 도요타
(1) 기업개요
(2) 경영혁신기법

5. 자신의 의견

6. 참고문헌

본문내용

1. 경영혁신의 개념
혁신이란 용어는 여러 학자들에 의해 다양하게 정의되고 있다. 혁신(innovation)은 그 개념이나 내용이 다양한 학문 분야에서 매우 광범위하게 적용된다. 혁신의 실질적인 주창자였던 Schumpeter는 혁신이란 특정 기술 체계 속에서 작용하는 균형점을 변화시키거나 이동시키는 것이라고 정의하면서, 1)고객을 위한 새로운 제품(new consumer`s good), 2)제조나 운송의 새로운 방법(new method of production or transportation), 3)새로운 시장(new market), 4)산업 조직의 새로운 형태(new forms of industrial organization)등의 활동을 통해 가져오게 되는 것이라고 정의했다. 슘페터는 혁신을 지속적인 개선이라기보다는 창조적 파괴의 과정이며, 이것이 경제발전을 이루게 한다고 말했다. 또한 혁신은 제품, 프로세스, 장치나 시스템을 연구 개발하여
.
.
.
2. 기업의 경영혁신의 필수요소
(1) 최고경영자의 충분한 이해와 지원
경영혁신의 성공 제 1요소는 최고경영자의 인식, 적극성과 강력한 의지 및 추진력이다. 경영진에서 변혁을 지원하면 혁신의 성공률은 높아진다. 또한 최고경영자는 강한 리더십을 발휘하기 위한 경영능력과 전문성을 갖추어야 조직을 쉽게 장악할 수 있어 의도하는 방향으로 혁신을 추진할 수 있다.

(2) 경쟁업체 벤치마킹 (Bench-marking)
지속적인 경쟁의 우위를 확보하기 위해서는 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어 넘는 혁신의 기법이 효과적이다. 경쟁업체를 벤치마킹함으로써 현 상황에 대한 정확한 파악, 업계에서의 현 위치가 어느 정도인지에 대한 자체 평가가 필요하다. 자사의 성과나 경쟁사의 성과를 비교하고 시장에서 일어나는 변화를 체계적으로 조사해야 한다.

(3) 리엔지니어링 (Re-engineering)
경영혁신은 높은 수준에서 프로세스를 개선하는 것과 연관이 깊다.
.
.
.

참고자료

· 임종원(2010), <품질을 향한 끝없는 도전>, 한국 자동차산업 연구소
· 주창길(2007), 알기 쉬운 도요타 생산방식, 석사학위논문
· 신건호 외 2명(2002), <21세기 기업경영혁신>, 학문사