리더에게 중요한특성-(리더의 일반적인 바람직한 특성, 당신의 직무영역에서의 우수한 리더의 특성, 특정한 상황에서의 바람직한 특성.hwp

소개

한울
리더에게 중요한특성-(리더의 일반적인 바람직한 특성, 당신의 직무영역에서의 우수한 리더의 특성, 특정한 상황에서의 바람직한 특성.hwp

목차

1. 리더의 일반적인 바람직한 특성

2. 당신의 직무영역에서의 우수한 리더의 특성
1) 구성원들의 잠재된 능력을 끌어낼 수 있는 능력.
2) 정직과 성실
3) 지적능력

3. 특성한 상황에서의 바람직한 리더의 특성
1) 위기 상황에서 바람직한 리더의 특성
2) 잇따른 성공을 한 상황에서 바람직한 리더의 특성

본문내용

1. 리더의 일반적인 바람직한 특성

리더의 일반적인 특성은 말 그대로 일반적으로 생각되는 특성이기에,
제 생각보다는 권위자나 전문가의 생각을 쓰는 것이 적합하다고 생각합니다.

물론, 권위자의 생각을 선택할 때에도 제 생각과 부합되는 쪽으로 선택 했습니다.
저는 커크패트릭과 로크가 제시한 리더의 특성이 일반적인 리더의 특성이라고 생각했습니다.

아래는 커크패트릭과 로크가 제시한 리더의 특성입니다.

첫번째는 추진력(Drive)입니다.
이것은 탁월함을 성취하고, 도전적으로 과엄을 추진하며, 보다 나은 방식으로 일을 처리하고자 하는 성취동기, 일과 경력에 대한 야심, 신체적, 정신적으로 에너지가 넘치며, 지칠 줄 모르는 강한 의지와 인내력, 장애의 극복, 도전적이고 혁신적인 태도를 말합니다. 이것이 바로 모든 리더들의 긍정적인 특성의 하나라는 것입니다.

두번째는 리더십 동기(leadership motivation)입니다.
리더십 동기란 사람들을 리드하고자 하는 강한 욕구를 가지고 타인에게 영향을 미치고자 하는가를 말합니다.
어떠 사람들은 그러므로 이러한 동기가 거의 없습니다. 그러한 사람들은 리더십을 발휘하는데 매우 제한적일 것입니다.
리더십의 동기가 있다고 하더라고 리더의 파워 그 자체가 목적인 사람들이 있는데 이를 사유화된 리더십 동기(Personalized power motive)라고 합니다.
이러한 동기는 결코 사람들을 바람직하게 이끌지 못합니다.
그 보다 훌륭한 비전, 목적을 실현하기 위한 수단으로서 파워를 추구하는 동기로가 있는데 이를 사회화된 리더십 동기(Socialized power motive)라고 말합니다.
훌륭한 리더가 된다는 것은 이러한 동기에 기반하여 구성원들의 욕구에 책임을 지고, 그 결과 구성원들을 임파워시키며 독립적으로 만들 수 있어야 합니다.

세번째는 정직과 성실(Honesty and Integrity)입니다.
성실은 말과 행동을 일치시키는 것이며, 정직은 신뢰로움, 남을 속이지 않는 것을 의미합니다.
정직한 리더는 그의 전문성의 문제를 극복하며, 절대적이고 본질적 자질을 보유한 것이라고 할 수 있습니다(kouzes & Posner).

참고자료

· 없음