[레포트] 현대와 클라이슬러간의 전략적 제휴 분석(전략적 제휴란 / 제휴조건 / 제휴내용 / 제휴 실패요인 / 제휴를 위한 방안 등)

소개

[레포트] 현대와 클라이슬러간의 전략적 제휴 분석(전략적 제휴란 / 제휴조건 / 제휴내용 / 제휴 실패요인 / 제휴를 위한 방안 등)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 제휴의 이해
1-1. 전략적 제휴란
1-2. 전략적 제휴의 유형
1-3. 성공적인 전략적 제휴의 조건

2. 현대 - 다임러 크라이슬러의 제휴내용

3. 현대 - 다임러 크라이슬러의 제휴 실패요인 분석

4. 성공적인 전략적 제휴를 위한 방안

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 전략적 제휴의 이해

1-1.전략적 제휴란
전략적 제휴는 상호 간에 설정된 목표를 달성하기 위해 주어진 경제적 공간과 시간에 걸친 기업 간의 협력이다. 협정은 모든 당사자가 어떤 투입량을 공급하여야 하는 2개 이상의 기업들 간의 협약을 포함한다. 그것은 현지적, 지역적, 또는 세계적으로 운영될지도 모르고 특정한 목표를 설정할지도 모른다. 전략이라는 단어는 제휴가 장기간에 걸친 목표를 가질 것을 제안하고 한 기업의 전반적인 전략으로 구성된다는 것을 포함한다. 1997년에 6개의 항공사(Air Canada, Lufthansa, SAS, THAI, United, 그리고 Virig)는 여행자들에게 통합된 전 세계적인 여행 서비스를 제공하는 목표를 가진 전략적 제휴사인 “Star Alliance”를 형성했다. 비록 6개의 기업이 개별적인 기업의 특수성을 고수하였지만, 비행스케줄, 티켓보험, 연합된 단골고객 프로그램, 균일한 수하물과 적화처리를 위한 배열, 정보 공유, 심지어 항공기에서 화장실 휴지에 이르기까지의 재료구입과 공금품의 저장에 관한 분야에서 운영하는데 협동과 조화를 이루었다. 제휴는 각각의 회원 항공사가 회원들에 의해 제공된 어떤 도시로 여행하는 승객들에게 각각 티켓을 팔 수 있게 함으로써 노선이 아닌 도시에 접근할 수 있도록 했다.

참고자료

· 없음