[글로벌경영사례] 김우중의 세계경영(8)

소개

학업수행에 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 방문자분들의 무궁한 발전이 있기를...^^

목차

1. 서론

2. 본론
2-1 기업개황
2-2 세계경영
2-2-1 세계경영이란 무엇인가?
2-2-2 세계시장지향의 글로벌 마케팅
2-2-3 왜 김우중은 개도국, 특히 동유럽를 택했을까?

3 결론

본문내용

1.서론
기업의 경영철학이란 조직이 사업을 수행하는 방식에 대한가치, 신념, 이유, 행동의 지침 등을 의미한다.과거에는 기업들이 명확한 경영철학 없이 기업을 경영하거나 혹은 최고경영자의 그때 그때의 방침에 의하여 운영되는 경우가 많았지만 전략경영의 중요성이 증대되면서 점차 명문화하는 비율이 증대되는 추세다.
그리고 전략이란 이러한 목표달성을 위해 수행해야 할 조직활동의 내용이나 방향을 결정짓는 선택에 지침이되는 포괄적이고 통합적인 틀 즉 방법론이다. 이하에서는 부도난 대우그룹의 세계경영에 대하여 살펴봄으로써 미완과 실패가 된 기업가의 전략에서 교훈을 얻고자 한다.
대우의 공격적 경영은 비록 실패로 끝났지만 그 안에서 우리가 얻는 교훈이 크기에 김우중 전 대우그룹회장의 경영 리더쉽을 찾아보기로 했다.


2.본론
2-1 기업개황
김우중 전대우그룹 회장은 교육자 집안의 장남으로 태어나 성실과 열정으로 세계적인 그룹을 창조해낸 사람이다. 당시“대우=김우중“이 였기에 대우의 성장과 함께 그의 행적을 바라보기로 한다. 그는 67년 5명의 직원으로 출발한 대우실업이 모체가 되어 주로 부실기업의 인수합병을 통하여 지난 30년간 놀라운 성장을 이루어 왔다. 97년말 현재 자동차, 전자, 중공업, 통신, 금융, 호텔, 무역 등 9개 부문에 걸쳐 수십개의 기업을 갖고 있으며 포천지가 발표한 세계500대 기업중 24위에 올라 왔었다.
하지만 99년 구조조정 바람을 타고 옥포조선, 전자, 힐트호텔 등 주요 계열사를 매각하고, 이그는 대우자동차를 대우그룹의 주력기업으로 부평, 군산, 창원 등의 국내공장과 폴란드, 루마니아, 우즈베키스탄, 인도 등에 해외현지공장을 갖고 있으며, 영국 및 독일, 폴란드 등에 연구소를 운영하고 있었는데 2000년에는 국내외에서 연간 250만대의 생산능력을 갖추어 세계10대 자동차메이커가 되겠다는 계획을 갖고 있었다.

참고자료

· Lloyd L. Byars, concepts of strategic management, HarperCollinsPublisbers
· 김남현, 신경영학원론, 경문사
· 서재명 외, 세계가 열린다 미래가 보인다, 해냄
· 김우중, 세계는 넓고 할일은 많다, 박영사
· 이철 외, 글로벌시대의 국제마케팅, 학현사
· 박종원, 현대마아케팅원론, 법문사
· 기타 대우측 홍보자료 다수
· 인터넷