인적자원관리에서 조직관리와 인적자원관리에서 올바른 관리자의 역할에 대해 논술하시오

소개

인적자원관리에서 조직 관리와 인적자원관리에서 올바른 관리자의 역할에 대하여 논술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 인적자원관리에서의 조직 관리
2. 인적자원관리에서 올바른 관리자의 역할

Ⅲ 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅱ 본론
1. 인적자원관리에서의 조직 관리
조직이란 복수의 인간이 공동 목적의 일을 수행하기 위해 업무를 분담하고 그 분담된 여러 역할이 전체로서 통일된 협동관계가 되도록 합리적으로 조정된 체계라고 할 수 있다. 또한 관리는 조직의 내부적인 면에 초점을 두면서 주어진 일을 효율적으로 수행하기 위한 활동으로 볼 수 있다. 따라서 조직 관리는 특정한 목적을 달성하기 위해 구성된 조직이 효율적으로 그 업무를 수행할 수 있도록 하는데 관련된 활동이라고 할 수 있고 일정한 목적을 달성하기 위하여 조직을 편성, 유지, 개선해 나가는 과정이라고도 할 수 있다. 조직은 인간을 중심으로 이루어지는 구조로서 조직 관리자의 구성원들 간의 관계형성을 통하여 리더십을 발현시키는 것이다. 조직을 이끄는 관리자의 철학과 행동방침은 조직의 흥망에 깊이 영향을 미칠 수 있으며 조직 내의 인간과 인간의 관계형성이나 인간과 직무간의 관계가 기업의 조직 관리에 중요한 시사점을 줄 수 있는 것이다. 따라서 조직 구성원은 조직의 목표달성을 위한 가장 중요한 자원이며 조직 환경 변화에 효과적으로 대응할 수 있는 조직 구성원의 능력과 의지를 체계적으로 활용해야 하고 조직구성원들의 행동과 그에 관련된 현상을 이해하는 것이 기업 환경변화에 대응할 수 있는 방법이 된다. 그러므로 조직은 곧 인간이라고 볼 수 있기 때문에 인간능력개발은 조직의 질적 향상과 직무성과 면에서 능력 및 기술 배양을 할 수 있으므로 매우 중요시된다. 또한 인간관계 기술은 최고관리자, 하부관리자들에게 필요하며 특히 하급자를 다루고 여러 부서를 조정해야 하는 중간관리층에서 가장 많이 필요로 하는 기술이다. 인간이 조직의 정보를 어떻게 판단하고 지각하는가와 관련된 정신적 과정 즉, 인지적 스타일로서 이것은 관리자의 직관, 감각, 판단을 이끌어 낼 수 있는 조직경영스타일로 발현된다.

참고자료

· 이만기, “인간중심경영을 실천하는 고성과기업의 인적자원관리제도에 관한 연구”, 조선대, 2008
· 문제창, “조직문화가 조직관리시스템에 미치는 영향”, 단국대, 2011